Zusammenfassung von Bridging the Innovation Gap – Bauplan des innovativen Unternehmens

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Bridging the Innovation Gap – Bauplan des innovativen Unternehmens Buchzusammenfassung
Für systematische Innovation muss die Lücke zwischen Kreativ- und Entwicklungsabteilung geschlossen werden.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Die Autoren dieses Buches gehen – wahrlich nicht als Erste – dem Thema Innovation auf den Grund: Warum gibt es so wenig Innovation in der Wirtschaft? Und gibt es einen Weg, auf dem man nicht mehr oder weniger zufällig, sondern systematisch zu Innovationen kommt? Das sind die Leitfragen der Autoren, und am Ende des Buches kann man sie als beantwortet betrachten – was natürlich keine Garantie ist, dass das vorgestellte Innovationsmodell ohne Weiteres in jedem Unternehmen eingesetzt werden kann. Das Buch ist sehr gut strukturiert, die Argumentation gut nachvollziehbar, auch dank zahlreicher Grafiken und Praxisbeispiele. getAbstract empfiehlt das Buch allen Mitarbeitern in Innovations- und Strategieabteilungen sowie den Führungskräften von kreativen Mitarbeitern.

Das lernen Sie

  • woran Innovationsprojekte scheitern
  • wie Sie Ihr Unternehmen umstrukturieren müssen, um innovativer zu werden
  • welche besondere Herausforderung die Führung kreativer Mitarbeiter darstellt
 

Zusammenfassung

Innovativ ist, was am Markt besteht
Unternehmen, die nicht innovativ sind, sind zum Untergang verurteilt. Denn die Wirtschaft vernetzt sich global immer stärker und weltweit stellen Unternehmen ähnliche oder gleiche Produkte in hoher Qualität her. Firmen unterscheiden sich also nicht mehr...
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Über die Autoren

Daniel Huber ist Professor für Innovationsmanagement und leitet das Managementzentrum der Berner Fachhochschule sowie den Studiengang Executive MBA in Innovation Management. Heiner Kaufmann ist Dozent für Business Creation am Managementzentrum der Berner Fachhochschule. Er leitet den Studiengang Executive MBA in Innovative Business Creation und arbeitet außerdem als Innovationsmanager bei Creaholic. Martin Steinmann ist seit über 25 Jahren Business-Enabler an der Schnittstelle zwischen Technologie und Geschäft. Seit 2002 ist er selbstständiger Unternehmensberater im Bereich Strategie und Innovationsmanagement.


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