Zusammenfassung von Business Reengineering

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Business Reengineering Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

8 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Erfinden Sie Ihr Unternehmen neu – mit einer radikalen Neuorganisation von Geschäftsprozessen. Michael Hammer und James Champy, die Vordenker von Business Reengineering, zeigen in ihrem bahnbrechenden Bestseller, wie Unternehmen Zeit und Kosten sparen und ihre Kunden durch schlanke, effektive Prozesse für sich gewinnen. Die Autoren verstehen ihr Buch in erster Linie als Anregung für Unternehmen, weniger als erschöpfende Behandlung der konkreten Umsetzung und der Folgen von Reengineering-Massnahmen – obwohl sie auch dazu bereits Ansätze bieten. Das Buch ist in 14 Kapitel gegliedert, denen ein Einführungsabschnitt mit einer kritischen Bestandsaufnahme derzeitiger Unternehmenspraktiken vorangestellt ist. Am Schluss des Buches finden sich Beispiele von Firmen, die mit Business Reengineering grosse Erfolge erzielt haben. Ausserdem liefern die Autoren Ratschläge, welche Fehler bei der Umsetzung von Business Reengineering unbedingt vermieden werden sollten. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften von traditionellen, arbeitsteilig strukturierten Unternehmen, die sich mit neuen Methoden für die Zukunft rüsten wollen.

Das lernen Sie

  • wie Business Reengineering funktioniert und welche Vorteile es bringt,
  • wodurch es sich von anderen Ansätzen und Modellen unterscheidet und
  • wie namhafte Unternehmen Business Reengineering erfolgreich umsetzten.
 

Über die Autoren

Dr. Michael Hammer ist Präsident von Hammer und Company Inc., einer Beratungs- und Schulungsfirma für Manager. Er gilt als der Begründer und führender Vertreter des Business Reengineering. Business Week kürte ihn zu einem der vier herausragenden Managerpäpste der 90er Jahre. James Champy gilt als der führende Fachmann bei der Implementierung von Reengineering-Prozessen. Als Vorsitzender von CSS Index Inc. spielt er in der Entwicklung und Umsetzung von Reengineering-Prozessen eine Vorreiterrolle.

 

Zusammenfassung

Arbeitsteilung kostet Zeit
Bei IBM Credit, einer hundertprozentigen Tochter von IBM, die den Kauf von IBM-Produkten finanziert, dauerte es in den Anfangsjahren bis zu zwei Wochen, bis ein Kredit gewährt wurde. Eine Kundenanfrage durchlief fünf Stationen und lag oft tagelang in Posteingangskörben...

Lesen Sie die Kernaussagen dieses Buches in 10 Minuten.

Für Sie

Finden Sie Ihr optimales Abo-Modell.

Für Ihr Unternehmen

Wir helfen Ihnen, eine lebendige Lernkultur aufzubauen.

 oder loggen Sie sich ein.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Enthalten im Wissenspaket

  • Wissenspaket
    Business Process Reengineering
    Die Neugestaltung von Geschäftsprozessen – keine Hexerei, aber auch alles andere als trivial. Hier lesen Sie, wie Sie vorgehen müssen.

Ähnliche Zusammenfassungen

Mehr in den Kategorien