Zusammenfassung von Change Management für Konzerne

Komplexe Unternehmensstrukturen erfolgreich verändern

Campus, Mehr

Buch kaufen

Change Management für Konzerne Buchzusammenfassung
Kein Frosch legt seinen eigenen Sumpf trocken – daher scheitern Veränderungsprozesse in Konzernen oft an Bereichsegoismen. Lesen Sie, wie Change-Management in Großunternehmen gelingen kann!

Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

In der globalisierten Wirtschaft ist die rasche Reaktion auf Veränderungen für Unternehmen überlebenswichtig. Damit tun sich gerade Konzerne schwer - schlafende Riesen sind eben schwer zu wecken. Als Schlafmittel wirken widerstreitende Interessen und Bereichsegoismen ebenso wie die Zersplitterung von Verantwortung und die komplexen bürokratischen Strukturen. Manch vollmundig angekündigtes Change-Projekt ist daher schon gescheitert, bevor es überhaupt begonnen hat. Daran, so die Autoren, trägt nicht zuletzt die rosarote Brille der "lernenden Organisation", durch die so mancher Manager seinen Bereich nur zu gern betrachtet, die Schuld. Das Change-Management in Konzernen muss die besonderen Strukturen von Großunternehmen berücksichtigen und sie sich zunutze machen. Ein Team projekterfahrener Experten schildert in diesem Buch detailliert, wie sich in jeder Phase eines Veränderungsprojektes die Weichen auf Erfolg stellen lassen: kluge Vorbereitung, klares Konzept, sorgfältige Kommunikation und nachhaltige Absicherung. getAbstract.com empfiehlt das Buch darum allen Führungskräften und Projektmanagern in Konzernen, die Veränderungen erfolgreich umsetzen wollen.

Das lernen Sie

  • die Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse in Konzernen
  • die Phasen, die Change-Projekte durchlaufen
  • Beispiele für geglücktes Change-Management in Großunternehmen
 

Zusammenfassung

Nur der Wandel ist beständig
Dieses Motto gilt in der Wirtschaft heute mehr denn je. Eine aktuelle Umfrage des Handelsblattes unter 1200 Führungskräften in Deutschland, Großbritannien, Frankreich und Italien bestätigt: Gerade die deutschen Manager beurteilen die nationalen Standortbedingungen...
Lesen Sie die Hauptaussagen dieses Buches in weniger als 10 Minuten. Erfahren Sie mehr über unsere Produkte. oder loggen Sie sich ein.

Über die Autoren

Die Autoren sind Seniorpartner (Dr. Juan Rigall), Partner (Dr. Georg Wolters) und Principals (Dr. Harald Goertz, Dr. Karsten Schulte, Dr. Alexander Tarlatt) des Beratungsunternehmens Droege & Company in Düsseldorf. Sie haben bereits zahlreiche Veränderungsprojekte durchgeführt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Enthalten im Wissenspaket

Ähnliche Zusammenfassungen

Mehr in den Kategorien