Zusammenfassung von Coaching für Dummies

Wiley-VCH,
Erstausgabe: 2000 Mehr

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Coaching für Dummies Buchzusammenfassung
Wer durch Coaching führt, gewinnt engagierte und selbstständige Mitarbeiter. Und wer will das nicht?

Bewertung

8 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Im Deutschen wird der Coach oft als Light-Version des Psychiaters missverstanden. Marty Brounstein sieht das ganz anders: Für ihn ist der Coach ein Trainer, der seine Mitarbeiter führt und entwickelt, damit sie ihre bestmögliche Leistung erbringen können. Die Methoden sind simpel. Erstens: Mitarbeiter als Menschen respektieren, ihre Arbeit einschätzen und regelmäßig Feedback geben, das sich auf die erbrachten Leistungen bezieht. Zweitens: Die Mitarbeiter darin unterstützen, eigenverantwortlicher zu arbeiten. Klingt super? Natürlich. Nur verdrängen Manager leider oft, dass sie fürs Coaching auch ihr eigenes Verhalten hinterfragen und ändern müssen. Wer ständig den „Macher“ raushängen lässt, ist eben kein guter Coach. Brounstein belässt es nicht bei Appellen, sondern liefert zahlreiche konkrete Ansatzpunkte. Das steigert den Nutzwert des Buches in der Praxis immens. getAbstract empfiehlt es daher ausnahmslos allen Führungskräften.

Das lernen Sie

  • was die fünf Säulen des Coaching sind
  • wie Sie motivieren, delegieren, Feedback geben und als Mentor agieren
  • wie Sie als Coach Problemfällen begegnen
 

Zusammenfassung

Vom Macher zum Coach
Ein Coach ist nichts anderes als ein Trainer. Als Vorgesetzter bringt er sein Team und dessen einzelne Mitglieder dahin, ihre Arbeit so produktiv und eigenverantwortlich wie möglich zu erledigen. Dieses Führungsverständnis ist ein anderes als das des Machers: Letzterer...
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Über den Autor

Marty Brounstein ist Geschäftsführer der Practical Solutions Group, eines Unternehmens für Training und Beratung mit Sitz in San Mateo, Kalifornien. Er ist Autor mehrerer Fachbücher.


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