Zusammenfassung von Darwins Erben

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Darwins Erben Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Kann sich ein Unternehmen immer wieder neu erfinden und sich den ständig ändernden Marktbedingungen anpassen? Dringend nötig wäre es, findet Geoffrey A. Moore. In der laufenden Innovation sieht er die einzige Chance, dem Druck des globalen Wettbewerbs standzuhalten. Aber Innovation ist nicht gleich Innovation: Der Autor kategorisiert alle denkbaren Typen der Erneuerung und setzt sie systematisch mit den klassischen Geschäftsarchitekturen und Produktlebenszyklen in Bezug. Dabei entsteht ein tauglicher Wegweiser für wirksame Innovationsstrategien im Unternehmen. Besonders lesenswert sind die zahlreichen Fallstudien und Beispiele – nicht zuletzt deshalb, weil der Autor dort auf seinen bisweilen arg akademischen Stil verzichtet und zeigt, dass er auch ganz praktisch-konkret werden kann. Anstatt sich z. B. theoretisch mit der „Umschichtung der Ressourcen auf den Kern“ zu beschäftigen, ist es allemal lohnender, den Beispielen von Gillette, Boeing oder Swiss Re zu folgen, findet getAbstract – und empfiehlt das Buch allen Innovationsverantwortlichen, die auf kreative Erneuerung setzen.

Das lernen Sie

  • verschiedene Arten von Innovation,
  • Strategien, wie Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern, und
  • den einfachsten Weg zur Marktführerschaft.
 

Über den Autor

Geoffrey A. Moore ist Gründer der Chasm Group und heute Direktor von TCG Advisors. Er lebt im Silicon Valley und ist Verfasser mehrerer Bücher zum Thema Unternehmensstrategien, darunter Crossing the Chasm (1991), das zum Standardwerk für Neugründungen in der High-Tech-Branche avancierte.

 

Zusammenfassung

Wofür Innovationsmanagement?
Die Evolution ist ein laufender Prozess, der niemals endet. Jede Generation beginnt neu mit dem Wettbewerb – auf jeweils höherer Kompetenzstufe. Für Sie als Unternehmer heißt das: Sie müssen Ihre Firma immer wieder neu erfinden und den veränderten Bedingungen...

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