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Das Management der Werttreiber

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Das Management der Werttreiber

Die Balanced Score Card für die Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Betreiben Sie mit Hilfe der Balanced Score Card konsequent und erfolgreich ein zielgerichtetes Wertsteigerungsmanagement, um so mit grosser Hebelwirkung den Markterfolg zu sichern.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Armin Töpfer und verschiedene Mitautoren leisten mit diesem Buch einen konkreten Beitrag zu den unterschiedlichen Schwerpunkten bei der Analyse und Aktivierung von Werttreibern. Die Autoren arbeiten darin wesentliche Grundlagen auf und stellen inhaltliche Konzeptionen dar. Es liegen Erfahrungsberichte von Unternehmen wie Daimler Chrysler, debis, Continental AG, ABB Schweiz und Siemens vor. Die Autoren stellen des Weiteren die Balanced Score Card (BSC) in Zusammenhang mit anderen Managementkonzepten und der Informationstechnologie. Das Buch ist von Praktikern und Wissenschaftlern für Praktiker geschrieben und richtet sich an alle Unternehmer und Manager in Schlüsselpositionen, sei es in KMUs oder in grossen Unternehmen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Personen, die sich mit der Balanced Score Card auseinander setzen wollen und die neue, ganzheitliche Konzepte für die Erfolgsbewertung wünschen.

Zusammenfassung

Schaffung und Steigerung von Werten

Das Schaffen und Steigern von Werten ist heutzutage eine bedeutende Maxime für alle intern und extern gerichteten Gestaltungsmassnahmen von Unternehmen. Für die meisten Unternehmen steht dabei der Zukunftserfolgswert im Vordergrund (berechnet durch den diskontierten freien Cashflow), denn bei Dienstleistungsunternehmen ist der Substanzwert des materiellen Vermögens deutlich geringer als der Wert des intellektuellen Kapitals bzw. des immateriellen Vermögens. Das eigentliche Ziel, nämlich Werte zu schaffen, kann man trotzdem nicht nur durch eine Erhöhung der Cashflow-Marge, sondern auch durch eine Verbesserung der Kapitalproduktivität (Vorrats- und Forderungsmanagement, Auslastung des Anlagevermögens und Stilllegung des nicht betriebsnotwendigen Anlagevermögens) und durch eine Steigerung des Wachstums (Erfolgskonzepte geografisch erweitern, Kernkompetenzen auf neue Geschäftsfelder übertragen) erreichen.

Denken in Gleichgewichten

Die Balanced Score Card ist ein Managementinstrument für eine ganzheitliche Unternehmensführung. Es soll ein Gleichgewicht erreicht werden zwischen strategischen und operationalen Zielen, zwischen finanziellen...

Über den Autor

Professor Armin Töpfer leitet den Lehrstuhl für Marktorientierte Unternehmensführung an der Technischen Universität Dresden sowie die Forschungsgruppe Management + Marketing in Kassel. Er ist Herausgeber der Schriftenreihen Management und Marketing und Forum Marketing sowie Jury-Mitglied von Awards für Marketing, Human Ressource Management und Qualitätsmanagement.

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