Zusammenfassung von Das Prinzip Dringlichkeit

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Das Prinzip Dringlichkeit Buchzusammenfassung
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Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

8 Stil


Rezension

Harvard-Professor John P. Kotter beschäftigt sich seit Langem mit dem Thema Change-Management. Jetzt glaubt er, die Stolpersteine entdeckt zu haben, an denen viele Veränderungsprozesse scheitern: Selbstgefälligkeit und mangelndes Bewusstsein für echte Dringlichkeit. Im Klartext: Wenn Unternehmen wachsen und erfolgreich sind, verlieren sie die Bodenhaftung und beschäftigen sich nur noch mit sich selbst. Impulse von außen prallen an einem Schild aus Ignoranz ab. Wer in diesem Klima Veränderungen anstrebt, kommt nicht weit, meint Kotter. Sein Plädoyer für eine Kultur der Dringlichkeit ist durchaus einleuchtend, erscheint an einigen Stellen aber etwas gar simpel. Nach einer Flut von Managementratgebern, die „Entschleunigung“ predigten, könnte jetzt eine neue Welle anrollen: die der kompromisslosen „Wir-machen-das-sofort“-Mentalität. Die Wahrheit dürfte, wie so oft, irgendwo in der Mitte liegen. Immerhin, Kotter liefert viele griffige Beispiele und Anekdoten, die sein Buch praxisnah und spannend machen. getAbstract empfiehlt es allen Managern, die Veränderungsprozesse nicht nur andenken, sondern tatsächlich umsetzen wollen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie Sie Selbstgefälligkeit vermeiden,
  • wie Sie im Unternehmen das Gefühl für Dringlichkeit fördern und
  • wie Sie Mitarbeiter mit Gefühl und Verstand überzeugen.
 

Über den Autor

John P. Kotter ist Professor für Unternehmensführung an der Harvard Business School. Im Zentrum seiner zahlreichen Buchveröffentlichungen steht sein Spezialthema Change-Management.

 

Zusammenfassung

Wahre Dringlichkeit ist ein rares Gut
Kein Unternehmen kann es sich leisten, Krisensignale zu ignorieren. Insbesondere dann, wenn sich der Markt verändert, muss das Unternehmen Change-Management betreiben und den unvermeidlichen Wandel aktiv gestalten. Doch in den meisten Betrieben herrschen...

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