Zusammenfassung von Das Prinzip Dringlichkeit

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Das Prinzip Dringlichkeit Buchzusammenfassung
Es ist mal wieder fünf vor zwölf, und Panik bricht aus. Das muss nicht sein: Werfen Sie öfter einen Blick auf Ihre Uhr – und auf Ihre Unternehmensstrategie.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Harvard-Professor John P. Kotter beschäftigt sich seit Langem mit dem Thema Change-Management. Jetzt glaubt er, die Stolpersteine entdeckt zu haben, an denen viele Veränderungsprozesse scheitern: Selbstgefälligkeit und mangelndes Bewusstsein für echte Dringlichkeit. Im Klartext: Wenn Unternehmen wachsen und erfolgreich sind, verlieren sie die Bodenhaftung und beschäftigen sich nur noch mit sich selbst. Impulse von außen prallen an einem Schild aus Ignoranz ab. Wer in diesem Klima Veränderungen anstrebt, kommt nicht weit, meint Kotter. Sein Plädoyer für eine Kultur der Dringlichkeit ist durchaus einleuchtend, erscheint an einigen Stellen aber etwas gar simpel. Nach einer Flut von Managementratgebern, die „Entschleunigung“ predigten, könnte jetzt eine neue Welle anrollen: die der kompromisslosen „Wir-machen-das-sofort“-Mentalität. Die Wahrheit dürfte, wie so oft, irgendwo in der Mitte liegen. Immerhin, Kotter liefert viele griffige Beispiele und Anekdoten, die sein Buch praxisnah und spannend machen. getAbstract empfiehlt es allen Managern, die Veränderungsprozesse nicht nur andenken, sondern tatsächlich umsetzen wollen.

Das lernen Sie

  • wie Sie Selbstgefälligkeit vermeiden
  • wie Sie im Unternehmen das Gefühl für Dringlichkeit fördern
  • wie Sie Mitarbeiter mit Gefühl und Verstand überzeugen
 

Zusammenfassung

Wahre Dringlichkeit ist ein rares Gut
Kein Unternehmen kann es sich leisten, Krisensignale zu ignorieren. Insbesondere dann, wenn sich der Markt verändert, muss das Unternehmen Change-Management betreiben und den unvermeidlichen Wandel aktiv gestalten. Doch in den meisten Betrieben herrschen...
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Über den Autor

John P. Kotter ist Professor für Unternehmensführung an der Harvard Business School. Im Zentrum seiner zahlreichen Buchveröffentlichungen steht sein Spezialthema Change-Management.


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    Umsetzungsstärke
    Nicht nur ewig Pläne schmieden, sondern auch in die Tat umsetzen. So geht es.

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