Das Zeitalter der Partizipation

Neue Herrschaft für den Arbeitsplatz und die Welt

Berrett-Koehler, 1997

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

„Wir möchten, dass ihr Arbeitnehmer auf allen Ebenen unseres Unternehmens mithelft, Entscheidungen zu treffen. Aber fragt uns ja nicht nach diesem geheimen Produkt oder danach, wie viel euer Chef verdient.“ Kommt Ihnen das bekannt vor?

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Praktische Beispiele

Rezension

Firmen sagen gerne, dass sie ihre Arbeitnehmer dazu ermutigen, sich durch und durch am Geschäftsprozess zu beteiligen. Aber wenn es daran geht, ihren Untergebenen Macht zu übertragen, wehren sich viele Führungskräfte. Patricia McLagan und Christo Nel sagen, dass Firmen und Chefs, die sich dagegen wehren, den Sprung zur Mitarbeiterpartizipation zu wagen, zum Scheitern verurteilt sind. In ihrem Buch präsentieren sie das Konzept der Partizipation - die aktive Beteiligung aller Arbeitnehmer oder Bürger an jedem Aspekt der Führung einer Organisation - als Weltbild und nicht nur als Geschäftsmethode. Natürlich enthält das Buch einen guten Teil an Platitüden, aber es ist gut geschrieben und überhaupt nicht trocken. Es balanciert seine utopischeren Erklärungen mit einigen praktischen Beobachtungen über die Leistungen von Firmen aus, die partizipative Strategien angewandt haben, und gibt Einblick in die Rolle des gesunden Menschenverstands im Entscheidungsprozess. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften im mittleren Management, besonders Change-Managern und Experten im Personalwesen.

Zusammenfassung

Partizipation verstehen

Viele Menschen befürworten Partizipation und nennen die Idee: Beteiligung, Selbst-Management, Arbeitnehmereinbezug oder partizipatives Management, aber es ist immer noch schwierig für Unternehmen, die Idee in die Praxis umzusetzen. Autoritäre Institutionen davon zu überzeugen, dass Macht nicht nur in den Händen einiger weniger ausgewählter Menschen sein sollte, ist nie einfach. Die Idee der Partizipation findet in der Geschäftswelt weite Verbreitung. 70 % der "Fortune-1000-Companies" haben eine offizielle Strategie zur Arbeitnehmerbeteiligung. Doch die Umsetzung findet man nur in ein paar Unternehmen. Ausserdem ergab eine Studie, dass "trotz ihrer Popularität partizipative Strategien nur 13 % der Menschen betrafen, die für die Unternehmen arbeiteten, bei denen diese Umfrage durchgeführt wurde".

Die Partizipation von der Idee in die Tat umzusetzen, ist eine Herausforderung, "ein menschliches Dilemma, nicht nur ein Management-Dilemma". Wahre Partizipation verlangt den Neuentwurf aller Elemente einer Organisation, mit denen wir aufgewachsen sind und mit denen wir erfolgreich waren. Das bedeutet eine Umstrukturierung aller Dinge, einschliesslich...

Über die Autoren

Patricia McLagan, Gründerin von McLagan International, berät seit mehr als 25 Jahren Institutionen des öffentlichen und privaten Sektors in den Vereinigten Staaten, England und Südafrika. Sie ist Professorin an der RAU Universität in Johannesburg. Christo Nel assistiert seit mehr als 15 Jahren bei Veränderungsprozessen im öffentlichen und privaten Sektor Südafrikas. Er ist der geschäftsführende Direktor der ITISA, eines Consulting-Unternehmens, das auf Demokratie am Arbeitsplatz spezialisiert ist.

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Patricia McLagan und Christo Nel