Zusammenfassung von Die M.O.T.O.R.-Strategie

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Die M.O.T.O.R.-Strategie Buchzusammenfassung
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Rezension

Der Ansatz dieses Buches ist auch sein größtes Problem. Unternehmen mit Autos zu vergleichen mag eine ansprechende Idee sein. Die Schlüsse daraus haben mit der Realität allerdings nichts zu tun. Und deshalb kann Jan Nemcik auch die entstehenden Widersprüche nicht auflösen. Zwar spricht er immer wieder davon, dass Menschen keine Roboter seien und emotionale Intelligenz für das Management ein entscheidender Faktor sei. Doch andererseits betrachtet Nemcik Firmen und Menschen als kontrollierbare Maschinen: In seinem Buch dreht sich alles darum, wie Manager Menschen steuern können. Statt einen ganzheitlichen Ansatz zu wählen, reiht der Autor verschiedene, keineswegs neue Aspekte des Managements aneinander. Diese unterfüttert er hauptsächlich mit nicht beweisbaren Argumenten wie "Menschen wollen geführt werden". Er verliert sich in Plattitüden, die sich auf dem Papier zwar gut anhören, aber für die Realität nicht taugen. Dieser Kritik zum Trotz hat Nemciks Werk auch Positives zu bieten. Immer dann, wenn der erfahrene Unternehmer aus seiner eigenen Erfahrung erzählt, wird es spannend, lebendig und praxistauglich. getAbstract.com meint: Lesenswert ist das Buch für diejenigen, die einen Einblick in die Strategien eines erfolgreichen Managers der Automobilzulieferindustrie gewinnen wollen.

Das lernen Sie

  • was die M.O.T.O.R.-Strategie ist,
  • welche Ergebnisse mit ihr erzielt werden und
  • mit welchen Mitteln sie umgesetzt wird.
 

Über den Autor

Jan Nemcik ist Geschäftsführer der Ed. Scharwächter GmbH in Remscheid und der tschechischen Edscha Bohemia s. r. o. in Kamenice. Beide Werke gehören zur Edscha AG, einem Zulieferer der Automobilindustrie. Der gebürtige Slowake errang in den Medien sehr viel Aufmerksamkeit, als er sein Remscheider Werk innerhalb kürzester Zeit erfolgreich konsolidierte.

 

Zusammenfassung

Ein Leitfaden für erfolgreiches Management
Autos und Firmen haben eine große Gemeinsamkeit. Ohne einen funktionierenden Antrieb erreichen beide niemals ihr Ziel. An einer Vielzahl von Beispielen aus der Praxis lässt sich nachvollziehen, dass dieser Antrieb sowohl in Unternehmen als auch...

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