Zusammenfassung von Evidenzbasiertes Management

Methoden und Kompetenzen der Organisationsanalyse. Mit einführenden Beispielen zu R, Mathematica und SPSS

Linde, Mehr

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Evidenzbasiertes Management Buchzusammenfassung
Bauchgefühl ist gut – Erforschen ist besser: Dank evidenzbasiertem Management lassen sich unternehmerische Fehler vermeiden.

Bewertung

6 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Schnell engagiert ein Unternehmer Berater, wenn er mit einem Problem an seine Grenzen stößt. Weitaus zurückhaltender ist er meist, Forschung zurate zu ziehen. Das kritisieren die beiden Autoren, die selbst dem universitären Milieu entstammen. Sie plädieren stattdessen für mehr zahlen- und faktenbasierte Entscheidungen in Unternehmen und erläutern, wie Manager die für ihre Problematik richtigen Untersuchungen finden, wie sie diese richtig lesen, interpretieren und für ihre Entscheidungen nutzen können. Außerdem erfährt der Leser, wie Forschung funktioniert: wo Informationen zu finden sind und wie diese analysiert, ausgewertet und aufbereitet werden. Leider finden die Autoren dabei nicht immer leicht verständliche Formulierungen, und nicht jedes der vielen Beispiele trägt zum besseren Verständnis bei – unter anderem dann, wenn es um statistikspezifische Programmiersprachen geht. Wer hier keine Vorkenntnisse besitzt, sollte gleich weiterblättern. Erläuterungen fehlen, eine Einführung muss sich der Leser an anderer Stelle suchen. getAbstract empfiehlt das Buch dennoch allen Managern, die sich einen Überblick über evidenzbasiertes Management verschaffen wollen, und interessierten Studenten.

Das lernen Sie

  • warum Manager dank Forschung bessere Entscheidungen treffen
  • wo Sie hilfreiche Forschungsergebnisse finden
  • wie Sie selbst Forschung betreiben können
 

Zusammenfassung

Forschungsergebnisse als Entscheidungsgrundlage
Exportiert ein Unternehmen überwiegend in die USA, hängt sein Erfolg mehr vom Dollarkurs ab als vom Management. Oder ist es vielleicht genau andersherum? Um diese Frage zu entscheiden, sind genaue Analysen notwendig: Forschung muss her. Schließlich...
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Über die Autoren

Johannes M. Lehner ist Professor am Institut für Organisation und Globale Managementstudien der Johannes Kepler Universität Linz. Alois Farthofer hat eine wirtschaftspsychologische Praxis und arbeitet zudem als Unternehmensberater sowie als Lektor an den Universitäten Linz und Salzburg.


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