Zusammenfassung von FernSeher oder LautSprecher?

Was die Chef-Etage aus der Krise lernt

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FernSeher oder LautSprecher? Buchzusammenfassung
Was haben Topmanager aus der Krise gelernt?

Bewertung

6 Gesamtbewertung

6 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Denken Deutschlands Unternehmenslenker nach der Krise anders oder machen sie einfach weiter wie zuvor? Dieser Frage gehen Udo Klein-Bölting und Joachim Klewes in ihrem Buch nach. Sie befragten über 100 Topmanager; herausgekommen ist eine Analyse der neuen Herausforderungen und geänderten Anforderungen an die Chefetage. Stakeholder-Beziehungsmanagement wird, so das wenig überraschende Ergebnis, den Arbeitsalltag der CEOs künftig bestimmen. Zwar ist die staubtrockene Sprache des Buches nicht sehr mitreißend, doch wiegen das die zahlreichen O-Töne wieder auf. Auf den Titel wird am Ende des Buches ausführlich eingegangen – diese Volte wirkt etwas verkrampft. Das Wortspiel hätte man sich auch ganz sparen können; das Buch mit dem Hörrohr am Puls der Topmanager punktet auch so. getAbstract empfiehlt es allen Managern und Interessierten, die Lehren aus der Krise ziehen wollen.

Das lernen Sie

  • was Topmanager nach der Krise anders machen wollen
  • welche Stakeholder-Gruppen wichtig sind
  • wie Sie diesen begegnen sollten
 

Zusammenfassung

Aus der Krise gelernt?
Die Weltwirtschaft stand am Rand des Abgrunds: Die geplatzte Immobilienblase führte uns 2008 direkt in die schwierigste Wirtschaftskrise seit langer Zeit. Verschiedene Staaten retteten mit üppigen Finanzspritzen gleich reihenweise Unternehmen vor dem Ruin – in erster...
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Über die Autoren

Udo Klein-Bölting ist CEO des Beratungsunternehmens Batten & Company. Er hat auch das Buch Value Brands mitverfasst. Joachim Klewes ist Honorarprofessor an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf und Partner in der Kommunikationsagentur Ketchum Pleon. Er ist Koautor des Buches Drama Beratung!


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Enthalten im Wissenspaket

  • Wissenspaket
    Positionierung als CEO
    Unternehmen werden vor allem über die Personen wahrgenommen, die ihnen vorstehen. Damit Ihr Unternehmen gut ankommt, sollte die Positionierung des CEO gut überlegt sein.

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