Zusammenfassung von FernSeher oder LautSprecher?

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

FernSeher oder LautSprecher? Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

6 Gesamtbewertung

6 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil


Rezension

Denken Deutschlands Unternehmenslenker nach der Krise anders oder machen sie einfach gleich weiter wie zuvor? Dieser Frage gehen Udo Klein-Bölting und Joachim Klewes in ihrem Buch nach. Sie befragten über 100 Topmanager; herausgekommen ist eine Analyse der neuen Herausforderungen und geänderten Anforderungen an die Chefetage. Stakeholder-Beziehungsmanagement wird, so das wenig überraschende Ergebnis, den Arbeitsalltag der CEOs künftig bestimmen. Zwar ist die staubtrockene Sprache des Buches nicht sehr mitreißend, doch wiegen das die zahlreichen O-Töne wieder auf. Auf den Titel wird am Ende des Buches ausführlich eingegangen – diese Volte wirkt etwas verkrampft. Das Wortspiel hätte man sich auch ganz sparen können; das Buch mit dem Hörrohr am Puls der Topmanager punktet auch so. getAbstract empfiehlt es allen Managern und Interessierten, die Lehren aus der Krise ziehen wollen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • was Topmanager nach der Krise anders machen wollen,
  • welche Stakeholder-Gruppen wichtig sind und
  • wie Sie diesen begegnen sollten.
 

Über die Autoren

Udo Klein-Bölting ist CEO des Beratungsunternehmens Batten & Company. Er hat auch das Buch Value Brands mitverfasst. Joachim Klewes ist Honorarprofessor an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf und Partner in der Kommunikationsagentur Ketchum Pleon. Er ist Koautor des Buches Drama Beratung!

 

Zusammenfassung

Aus der Krise gelernt?
Die Weltwirtschaft stand am Rand des Abgrunds: Die geplatzte Immobilienblase führte uns 2008 direkt in die schwierigste Wirtschaftskrise seit langer Zeit. Verschiedene Staaten retteten mit üppigen Finanzspritzen gleich reihenweise Unternehmen vor dem Ruin – in erster...

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Value Brands
Value Brands
6
Drama Beratung!
Drama Beratung!
7

Ähnliche Zusammenfassungen

Boards müssen planen
Boards müssen planen
8
Der Weg aus dem Leadership-Dilemma
Der Weg aus dem Leadership-Dilemma
6
Warum Marketer scheitern
Warum Marketer scheitern
6
Makers and Takers
Makers and Takers
8
IT-Turnaround
IT-Turnaround
8
Zukunft wird aus Mut gemacht.
Zukunft wird aus Mut gemacht.

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben