Zusammenfassung von Führung braucht Zeit

Der Mythos der ersten 100 Tage

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Führung braucht Zeit Buchzusammenfassung
Lassen Sie sich nicht von der 100-Tage-Regel verrückt machen – Führung funktioniert nicht im Hauruckverfahren!

Bewertung

6 Gesamtbewertung

6 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Die Regel, dass nach 100 Tagen eine erste Erfolgsbilanz vorzuweisen ist, gilt inzwischen für fast jede Person, die neu Führungsverantwortung übernimmt, zumal wenn sie im Licht der Öffentlichkeit steht. Michael Träm zeigt die Fragwürdigkeit dieser Regel auf und kommt zu dem Schluss, dass gute Führung und kurzfristige Erfolgsbilanzen sich nahezu ausschliessen. Er entwickelt das Profil einer idealen Führungspersönlichkeit für die Wirtschaft von heute, bereichert um Facetten aus den Bereichen Politik, Sport und Kultur. Getragen von der Überzeugung, dass Führung eher geniales Können ist als lehr- und lernbares Wissen, hält sich Träm mit konkreten Ratschlägen zurück. Deshalb ist das Buch nach Meinung von getAbstract.com in erster Linie für Leser geeignet, die am Thema allgemein interessiert sind, und weniger für Leute, die detaillierte Anleitungen suchen, wie sie die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsposition bewältigen können.

Das lernen Sie

  • warum die 100-Tage-Regel für Führungskräfte fragwürdig ist
  • welche Eigenschaften eine Führungspersönlichkeit heute mitbringen muss
  • was Sie als Wirtschaftsmanager aus den Bereichen Sport, Politik und Kultur lernen können
 

Zusammenfassung

Die Fragwürdigkeit der 100-Tage-Regel
100 Tage - das ist die Frist, die man exponierten Persönlichkeiten in Wirtschaft und Politik, im Sport und in der Welt der schönen Künste gemeinhin als Schonfrist zugesteht, bis ihre Arbeit zum ersten Mal kritisch beurteilt wird. Warum es gerade 100...
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Über den Autor

Dr. Michael Träm, Jahrgang 1962, ist Vorsitzender der Geschäftsführung Deutschland, Österreich, Schweiz und Osteuropa von A.T. Kearney Management Consultants. Er ist Experte für Themen wie Führungskontinuität und Führungswechsel, insbesondere bei Restrukturierungen, Akquisitionen und Fusionen.


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