Zusammenfassung von Führung und Veränderungsmanagement

Persönlichkeit als Motor von Organisationskultur und Organisationstransformation

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Führung und Veränderungsmanagement Buchzusammenfassung
Große Pläne, und keiner zieht mit? Lernen Sie vom Begründer der Organisationsentwicklung.

Bewertung

6 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

3 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Jedes Unternehmen muss sich verändern, wenn es bestehen will. Dumm nur, dass gerade Großfirmen oft ziemlich träge sind und die ehrgeizigsten Pläne des Managements nichts nützen, wenn die Mitarbeiter die Veränderungen nicht mittragen und umsetzen. Edgar H. Schein hat sich ein Leben lang mit diesem Problem beschäftigt. In seinem Buch zeigt der MIT-Professor und Begründer der Organisationspsychologie auf, welche Rolle die Unternehmenskultur in Veränderungsprozessen spielt und wieso der ideale Manager gleichzeitig ein Künstler und Familientherapeut ist. Führung und Veränderungsmanagement umfasst drei eigenständige Veröffentlichungen Scheins, dazu einen Vortrag und zwei Zeitschriftenartikel. Leider bleiben einige Passagen oberflächlich und allgemein, während an anderer Stelle Konzepte, die der Autor in früheren Werken geprägt hat, einfach vorausgesetzt werden. Abgesehen davon kann getAbstract das handliche Buch allen Führungskräften und Beratern empfehlen, die Veränderungsprozesse erfolgreich managen möchten.

Das lernen Sie

  • wie Unternehmenskultur entsteht
  • wie man sie nutzen kann, um Veränderungen durchzusetzen
 

Zusammenfassung

Erst verstehen, dann verändern
Veränderungsprozesse in Unternehmen zu managen, ist eine überaus komplexe Aufgabe. Deswegen macht es keinen Sinn, mit einem festen Konzept an die Sache heranzugehen und entsprechende Methoden dann auf Biegen und Brechen durchsetzen zu wollen. Auch wenn die...
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Über den Autor

Edgar H. Schein ist Professor emeritus am Massachusetts Institute of Technology. Er gilt als Begründer der Organisationspsychologie und -entwicklung und hat zahlreiche Bücher zum Thema verfasst.


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