Zusammenfassung von Führung zwischen Stabilität und Wandel

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Führung zwischen Stabilität und Wandel Buchzusammenfassung
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Rezension

Ein Vorgesetzter, der sich nicht um seine Mitarbeiter kümmert, ist ein schlechter Chef. Der ideale Vorgesetzte weiss menschliche und unternehmerische Orientierung zu verknüpfen. Dann ist er bestens gerüstet, „zwischen Stabilität und Wandel“ zu führen, indem er durch sein „Leadership“-Vorbild für Stabilität steht und zugleich vermittelt, dass Wandel auch eine Chance ist. Klingt diffus? Das wissen wohl auch die Autoren Gerhard Comelli und Lutz von Rosenstiel. Daher stellen sie konkrete Handlungsfelder wie Personalauswahl, Teamwork und Eigeninitiative vor, um ihren Kerngedanken zu vertiefen. Und der ist schnell erfasst: Führung ist Kommunikation. Das klingt nicht gerade neu, ist es auch nicht. Dennoch gelingt dem Autorenduo eine flüssig lesbare Analyse der Kommunikationsprozesse im Unternehmen. Denn nicht selten wird im Arbeitsalltag über dem „Was“ der Kommunikation das „Wie“ vergessen. getAbstract empfiehlt den Band allen Führungskräften und Personalverantwortlichen, die den eigenen Umgang mit Mitarbeitern reflektieren wollen.

Das lernen Sie

  • wie Sie Mitarbeitern die Angst vor dem Wandel nehmen können,
  • wie Sie die Balance zwischen Stabilität und Wandel finden und
  • wie Sie situationsgerecht führen.
 

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel ist Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilian-Universität München. Von ihm stammt das Standardwerk Grundlagen der Organisationspsychologie. Rosenstiel ist als Autor und Herausgeber für eine Vielzahl von Büchern in Erscheinung getreten. Gerhard Comelli ist Professor für Organisationspsychologie an der Fachhochschule Niederrhein (Mönchengladbach). Gemeinsam mit Rosenstiel hat er ausserdem Führung durch Motivation verfasst.

 

Zusammenfassung

Erfahrung verändert Verhalten
Menschen lieben Stabilität. Unternehmen auch, aber sie müssen sich verändern, weil sich die Anforderungen und die Bedürfnisse ändern. Diesen steten Wandel den stabilitätsliebenden Mitarbeitern so zu vermitteln, dass er als positive Herausforderung und nicht...

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