Zusammenfassung von Führungsstark in alle Richtungen

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Führungsstark in alle Richtungen Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

9 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

9 Stil


Rezension

Inmitten der üblichen Führungsliteratur ist dieses Buch ein wahrer Lichtblick: Es ist kompakt, amüsant und einprägsam geschrieben und deckt alle Facetten des „Mittleren-Managements-Führungs-Dilemmas“ ab. Die Sachkenntnis und das Coaching-Know-how des Autors sind spürbar. Das Buch macht Schluss mit falschen Vorstellungen oder Hoffnungen wie: „Meine Chefs wissen schon, was ich täglich leiste“, und es kann so manches unergiebige Seminar ersetzen. Jedem Führungsverantwortlichen wird das Werk das Leben erleichtern – wenn er es sich zu Herzen nimmt. Denn bequem ist es nicht, die zahlreichen Übungen durchzuführen, zu denen der Autor auffordert. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften der mittleren Managementebene.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie Sie sich selbst, Ihre Mitarbeiter, Ihre Managementkollegen und Ihre Vorgesetzten führen.
 

Über den Autor

Alexander Groth ist als Trainer und Coach auf das Thema „Führung im mittleren Management“ spezialisiert. Er ist Lehrbeauftragter an der Fakultät für BWL der Universität Mannheim.

 

Zusammenfassung

Führen in alle vier Himmelsrichtungen
Führungskräfte des mittleren Managements haben es schwer. Sie befinden sich in einer „Sandwich-Position“ zwischen den Ansprüchen der Vorgesetzten und den Bedürfnissen der Untergebenen. Dazu kommt ein hohes Arbeitspensum, Konkurrenzdruck aus der eigenen...

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Der Chef, den ich nie vergessen werde
Der Chef, den ich nie vergessen werde
8
Führungsstark im Wandel
Führungsstark im Wandel
6

Ähnliche Zusammenfassungen

Herausforderung Karriere
Herausforderung Karriere
8
Erfolgreich führen in der Sandwichposition
Erfolgreich führen in der Sandwichposition
7
Vom Leistungstief zum Leistungshoch
Vom Leistungstief zum Leistungshoch
8
Führung und Psyche
Führung und Psyche
8
… und heute leg ich los
… und heute leg ich los
9
Onboarding – Neue Mitarbeiter integrieren
Onboarding – Neue Mitarbeiter integrieren
6

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben