Zusammenfassung von Gefährliche Managementwörter

Und warum man sie vermeiden sollte

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Gefährliche Managementwörter Buchzusammenfassung
Was soll an Wörtern wie Vision, Talent, Herausforderung etc. gefährlich sein? Sie benebeln den Verstand – der Zuhörer wie des Redners.

Bewertung

9 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Unternehmenslenker sollen charismatisch und visionär sein und dabei den Shareholder- und Stakeholder-Value steigern. Mitarbeiter sollen begeistert und motiviert sein und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Solche Reden kommen Managern leicht und häufig über die Lippen - und das ist ein Alarmsignal. Fredmund Malik zeigt so schlüssig wie bissig, was für ein Unsinn und welche Irrlehren hinter großen Teilen des Managerwortschatzes stecken. Und: Viele Manager waren in jüngster Zeit beim Reden nicht ohne Grund nachlässig, diente doch die Unternehmenskommunikation so mancher Firma dem Zweck der Bilanzfälschung und Verschleierung. Diese Wahrheit tut weh, aber der Zusammenhang von gedankenlosem Sprachgebrauch und leichtfertiger Unternehmensführung liegt in der Tat auf der Hand. Damit sie nicht unbeabsichtigt durch ihre Sprache fehlgeleitet werden, empfiehlt getAbstract dieses Buch allen Managern als äußerst anregende Lektüre.

Das lernen Sie

  • warum Sie nicht gedankenlos den Wortschatz Ihrer Managerkollegen übernehmen sollten
  • welche Worte Sie lieber meiden sollten
 

Zusammenfassung

Gute Manager sprechen eine klare Sprache
Erfolgreiche Unternehmensführung ist ohne überlegten Sprachgebrauch nicht möglich. Unsaubere oder falsch verwendete Wörter sowie Modebegriffe verschleiern nicht nur Zuhörern den wahren Kern des Gesagten. Sie schaden auch dem klaren Denken desjenigen...
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Über den Autor

Prof. Fredmund Malik lehrt Unternehmensführung an der Hochschule St. Gallen. Er ist Mitbegründer des Malik Managementzentrums in St. Gallen, das internationale Unternehmen berät, und Autor mehrerer Bücher, darunter Führen Leisten Leben, Die Neue Corporate Governance und Strategie des Managements komplexer Systeme.


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