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Geschäftsmodelle 2010

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Geschäftsmodelle 2010

Wie CEOs Unternehmen transformieren

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Der Kunde steht im Mittelpunkt – zumindest bei den Unternehmen, die in Zukunft am Markt erfolgreich sein wollen. Wo steht Ihr Unternehmen heute?

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Zukunft ist rosig - zumindest für den Kunden. Denn er steht im Mittelpunkt jedes unternehmerischen Denkens im Jahr 2010 (und danach hoffentlich auch). Der Haken: Viele Firmen müssen bis dahin noch einiges an ihren Geschäftsabläufen ändern. Das sollte ihnen nach der Lektüre dieses Buches jedoch erheblich leichter fallen: Gespickt mit Best-Practice-Beispielen und am Ende jedes Kapitels mit einer Checkliste fürs eigene Unternehmen versehen, kann der Leser die Erkenntnisse der Professoren Kagermann und Österle auf seine eigene Firma anwenden. Die Autoren versuchen die Informationsmenge dadurch zu strukturieren, dass alle Kapitel gleich aufgebaut sind. Zu Beginn steht z. B. immer das obligate „Management Summary“. Trotzdem: Das Buch erfordert Konzentration, es lässt sich nicht einfach nebenher lesen. Der Leser sollte auch bereit sein, sich mit einer Flut von Anglizismen abzufinden - die Sprache der Zukunft scheint Denglisch zu sein, zumindest in der Wirtschaft. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen - und wer will das nicht?

Zusammenfassung

Sechs Erfolgsfaktoren für die Zukunft

Unternehmen und ihre Geschäftskonzepte müssen sich weiterentwickeln, sonst können sie in der Zukunft nicht bestehen. Eine Firma im Jahr 2010 wird sich von einer im Jahr 2005 z. B. dadurch unterscheiden, dass das Geschäftskonzept intelligenter wurde. Dabei ist die Zeit ein wesentlicher Faktor: Die Umwandlung des Unternehmens muss früh genug beginnen, damit es schneller ist als die Konkurrenz.

Beispiel iTunes: Jahrelang haben andere Firmen Fehlversuche gestartet, bis Apple mit seinem iTunes Music Store ein Geschäftsmodell fand, das den Anwender überzeugte. Wer in der Umsetzung langsamer war, kommt nun nicht an den Apple-Erfolg heran. Doch welche Faktoren werden im Jahr 2010 darüber entscheiden, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht?

Es sind im Wesentlichen die folgenden:

  1. Produkt/Dienstleistung: Das Unternehmen arbeitet als Lösungsanbieter. Es kennt die Bedürfnisse seiner Kunden und kann ihnen jederzeit und überall helfen.
  2. Kundenzugang: Zielkunden findet man nicht nur in Ihrer Region, sondern weltweit.
  3. Kundenbindung: Zwischen Unternehmen und Kunden besteht eine Partnerschaft...

Über die Autoren

Prof. Henning Kagermann ist seit 1998 Vorstandssprecher bei SAP. Er ist gesamtverantwortlich für die Strategie und Entwicklung des Unternehmens. Zusätzlich betreut er die Bereiche Unternehmenskommunikation, Patente, Interne Revision und das Management von Spitzentalenten. Prof. Hubert Österle ist Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und Präsident des Verwaltungsrates der Information Management Group (IMG). Seine Lehr- und Forschungsgebiete sind Geschäftsmodelle für das Informationszeitalter, Business Networking und Business Engineering.

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