Zusammenfassung von Harte Fakten, gefährliche Halbwahrheiten und absoluter Unsinn

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Harte Fakten, gefährliche Halbwahrheiten und absoluter Unsinn Buchzusammenfassung
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Rezension

Der beiden Wirtschaftsprofessoren und Bestsellerautoren Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton liefern mit ihrem Buch ein überzeugendes Plädoyer für mehr Sachlichkeit und Logik im Management. Sie zeigen auf, wie trotz aller Forschung und Erfahrung immer noch gefährliche Halbwahrheiten und sogar völliger Unsinn zum Tragen kommen – zum Schaden aller, die im Unternehmen arbeiten. Als Gegenmodell entwerfen die Autoren das Bild des weisen Managers, der seine Entscheidungen konsequent auf die vorhandenen Fakten stützt und sich gleichzeitig stets der Grenzen des eigenen Wissens und der eigenen Einflussmöglichkeiten bewusst ist. Eine solche Führungskraft schafft ein Klima im Unternehmen, bei dem alle Mitarbeiter ermutigt werden, sich an die Fakten zu halten und mit logischem Denken und kontinuierlichem Lernen den Unternehmenserfolg mitzugestalten. getAbstract empfiehlt dieses originelle, gut geschriebene und an Beispielen reiche Buch allen Managern, die an intelligenten Denkanstößen interessiert sind.

Das lernen Sie

  • warum wir ein faktenbasiertes Management brauchen,
  • wie Sie die Tauglichkeit von Managementmethoden beurteilen können,
  • welche beliebten Halbwahrheiten großen Schaden in Ihrem Unternehmen anrichten können und
  • wie Sie ein faktenbasiertes Management einführen.
 

Über die Autoren

Jeffrey Pfeffer ist Professor für Organizational Behavior an der Stanford Graduate School of Business. Robert I. Sutton lehrt Management Science in Stanford und ist Autor des Bestsellers Der Arschloch-Faktor.

 

Zusammenfassung

Schlechte Entscheidungsmethoden
Während die Wirtschaftswelt immer herausfordernder wird, lässt die Qualität der Managemententscheidungen und -methoden immer noch zu wünschen übrig. Drei Typische Beispiele für schlechte Entscheidungsmethoden sind:

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