Zusammenfassung von Innovationsmanagement für die Praxis

Neues zum Markterfolg führen

Schäffer-Poeschel, Mehr

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Innovationsmanagement für die Praxis Buchzusammenfassung
Innovation allein genügt nicht – sie muss auch erfolgreich vermarktet werden.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Innovationsfähigkeit wird häufig mit Ideenreichtum gleichgesetzt. Doch diese Definition greift zu kurz, warnt Strategiedozent Roman Stöger: Innovationen sind keineswegs Selbstläufer, und auch die beste Idee wird scheitern, wenn bei der praktischen Umsetzung Fehler gemacht werden. Stöger zeigt detailliert auf, wie Unternehmen gute Innovationen identifizieren und sie zielstrebig zum Erfolg führen können. Dazu liefert er konkrete Beispiele sowie zahlreiche Formulare und Checklisten, die sich sofort einsetzen lassen. Stögers Buch wäre noch praxisrelevanter, wenn es nicht so sperrig und akademisch daherkäme. Wer eine wissenschaftlich unterfütterte Anleitung sucht, um sprudelnde Ideen in geordnete Bahnen zu lenken, ist damit aber nicht schlecht bedient, meint getAbstract. Eine Lektüreempfehlung für alle Unternehmer und Manager, die nicht in erster Linie innovativ, sondern vor allem erfolgreich sein wollen.

Das lernen Sie

  • warum zu einer erfolgreichen Innovation mehr gehört als eine gute Idee
  • was Sie konkret tun können, damit aus Ihrer Innovation ein Erfolg wird
 

Zusammenfassung

Die Jagd nach dem Neuen
In vielen Unternehmen gilt Innovation als wichtiger Erfolgsfaktor. Wenn der Markt gesättigt ist, soll eine bahnbrechende Entwicklung dem Unternehmen neuen Schub geben. Entsprechend setzen die Firmen auf die Kreativität ihrer Mitarbeiter. Aber Kreativität allein ...
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Über den Autor

Roman Stöger ist Unternehmensberater und leitet die Expert Group Strategie am Malik Management Zentrum St. Gallen. An der Universität St. Gallen ist er Dozent für Strategieentwicklung.


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