Zusammenfassung von Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze?

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Jeder für sich oder gemeinsam fürs Ganze? Buchzusammenfassung
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8 Innovationsgrad

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Rezension

Heute, in Zeiten zunehmender Komplexität und Wettbewerbsintensität, müssen Unternehmen extrem handlungsschnell und -sicher sein. Internen Wettbewerb, mit dem sie sich selbst lähmen, können sie sich nicht mehr leisten. Kooperation in und zwischen Projektteams ist künftig eine der Grundvoraussetzungen für Erfolg. Kooperation ist oft effizienter als Wettbewerb. Menschen kooperieren gern, werden aber durch Strukturen ausgebremst, die egoistisches Verhalten fördern und folglich ihren gemeinsamen Zielen und Interessen schaden. Christoph Bauer zeigt, wo Kooperationshemmnisse bestehen und wie sie sich abbauen lassen. Er beschreibt, wie der Wandel von Wettbewerb zu Kooperation gelingen kann, und liefert einen Werkzeugkasten an Methoden zur Unterstützung des Wandels gleich dazu. Die Instrumente sollten jedem Unternehmen helfen – egal wie weit sein Weg zur Projektorganisation noch ist. Darüber hinaus legen die Ausführungen nahe, unser auf Wettbewerbsdenken basierendes Selbstverständnis zu prüfen und neu zu bewerten. getAbstract legt das Buch allen Unternehmern und Führungskräften ans Herz.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • warum Wettbewerb oft kontraproduktiv ist,
  • warum Unternehmen kooperative Strukturen fördern sollten und
  • welche neue Rolle Führungskräften in kooperativen Organisationen zukommt.
 

Über den Autor

Als Management- und Organisationsberater unterstützt Christoph Bauer Unternehmen bei Transformationsprozessen und bei der Einführung neuer Führungskulturen.

 

Zusammenfassung

Kernherausforderungen

Laut einer Befragung sehen Spitzenführungskräfte aus Politik, Militär und Wirtschaft drei Kernherausforderungen für die Führung im 21. Jahrhundert:


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