Zusammenfassung von Karrierefaktor Mitarbeiter führen

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Karrierefaktor Mitarbeiter führen Buchzusammenfassung
Führen will gelernt sein. Wie Sie es schaffen, dass Ihnen die Mitarbeiter gerne folgen.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

5 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Junge Führungskräfte haben oft nur die Wahl zwischen zwei Alternativen, um ihre Karriere voranzutreiben: Entweder sie wälzen nach Feierabend stapelweise Managementliteratur oder sie überzeugen ihre Vorgesetzten von der Notwendigkeit eines zeit- und kostenintensiven Trainingsseminars. Die Autoren dieses Buchs schlagen noch einen dritten Weg vor: In fünf ultrakurzen Theorieabschnitten vermitteln sie grundlegende Führungsmethoden, von der Mitarbeiterauswahl bis zur Personalentwicklung. Der Rest besteht aus „Training am Objekt“ anhand von praxisbezogenen Fallbeispielen und Aufgaben mit Lösungsvorschlägen. Jedes Kapitel wird durch spezielle Karrieretipps abgerundet. Die dem Buch beiliegende CD-ROM bietet ergänzend einen Multiple-Choice-Test, Checklisten, Interviewleitfäden und Formulare für Beurteilungsgespräche. Dies alles kann vor allem jungen und unerfahrenen Führungskräften dabei helfen, neue Aufgaben mit System und Struktur anzugehen. Freilich ist ein Multimedia-Crashkurs wie dieser kein vollwertiger Ersatz für persönliches Training und Coaching. Doch in Bezug auf Praxisrelevanz hat er anderen Büchern sicher einiges voraus. getAbstract empfiehlt das Buch darum als Schnelldurchlauf für angehende Führungskräfte.

Das lernen Sie

  • alles Wesentliche über Mitarbeiterauswahl, Motivation, Führung und Delegation, Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung
 

Zusammenfassung

Mitarbeiterauswahl
Als Führungskraft sind Sie nur so gut wie Ihre Mitarbeiter. Hinzu kommt, dass ein einziger „fauler Apfel“ den ganzen Korb verderben, d. h. ein komplettes Team lähmen kann. Deshalb sollten Sie die Rekrutierung neuer Mitarbeiter genauso ernsthaft angehen wie eine größere...
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Über die Autoren

Yvonne Faerber ist Dipl.-Psychologin und -Kauffrau. Im Anschluss an eine mehrjährige Tätigkeit in der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung wechselte sie als Seniorberaterin zu Profil M, Beratung für Human Resources Management. Als Trainerin und Managementcoach berät sie ihre Klienten bei der Umsetzung von Potenzialanalyseverfahren, Beurteilungssystemen und Förderprogrammen. Der Dipl.-Psychologe Christian Stöwe ist Managing Partner bei Profil M. Als Berater, Trainer und Coach ist er vor allem in der Potenzialanalyse und der Entwicklung von Führungskräften tätig.


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