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Mehr PEP im Team!

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Mehr PEP im Team!

So organisieren Sie sich und Ihr Team mit dem Personal Excellence Program

Campus,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wenn Sie sich ein Dreamteam wünschen, müssen Sie selbst auch hart dafür arbeiten.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Dieses Buch ist längst überfällig. Wie oft lavieren sich Teams durch das Tagesgeschäft und arbeiten nach dem SWM-Prinzip: Schauen wir mal! Dietze, Strich und Fromme setzen das Prinzip PEP dagegen. Die Abkürzung für Personal Excellence Program ist Marketing-Humbug, aber was dahintersteckt, hat Hand und Fuß. Wenn Teams gute Arbeit leisten sollen, brauchen sie Standards, Strukturen, Richtlinien und eine angemessene Führung. Das Autorentrio liefert eine wahre Fundgrube von Tricks, wie sich Meetings richtig planen und durchorganisieren lassen, wie die tägliche Führungsarbeit erleichtert und ein effizientes Ablagesystem eingerichtet werden kann. Hier predigt keiner das Schneller-höher-weiter-Prinzip, sondern man mahnt auch zu Ruhe und Langsamkeit und zu einem bewussten Verzicht auf schnelle Blackberry-Kommunikation und ständige Erreichbarkeit. Und mal ehrlich: Seit wann sind 99 Trivialmails mit einem CC-Copy-Rattenschwanz an die halbe Firma effektiv? getAbstract empfiehlt diese Frischzellenkur allen Teamleitern, die etwas mehr PEP in ihre tägliche Arbeit bringen wollen.

Zusammenfassung

Ihr Personal Excellence Program

Qualität zählt heute überall: nicht nur bei der Herstellung von Produkten, sondern auch beim Management und im Büro. Das Personal Excellence Program (PEP) hilft Ihnen und Ihren Teammitgliedern, die gemeinsame Arbeit effektiv und flexibel zu gestalten. Ein Hauptaugenmerk liegt dabei auf einer schlanken und schnellen Informationsverarbeitung. Denn im Team gilt: Nur wenn jeder rechtzeitig auf aktuelle Informationen zugreifen kann, gelingen Teamprojekte. Insgesamt sieben Faktoren spielen eine Rolle, wenn es darum geht, Ihrem Team mehr PEP beizubringen.

Effektive Führung im Team

Als Führungskraft müssen Sie täglich drei unterschiedliche Führungsleistungen erbringen: Sie müssen sich selbst, jedes einzelne Teammitglied und das Team als Ganzes führen. Das ist eine Menge Arbeit. Sie können von Ihren Teammitgliedern nicht erwarten, dass sie sich an Werten und Idealen orientieren, die Sie selbst nicht vertreten. Authentische Führung bedeutet deshalb: Sie müssen für alles einstehen, was Sie verlangen und Ihren Mitarbeitern vorleben, wie sie ihre Arbeit machen sollen. In den letzten Jahren hat es sich eingebürgert, für Spezialprobleme...

Über die Autoren

Katharina Dietze und Sonja Strich sind Geschäftsführerinnen des Instituts für Beratung und Training in Unternehmen GmbH in Deutschland, Peter Kurt Fromme ist Geschäftsführer in Österreich.

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