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Neuer Mut zum Kämpfen

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Neuer Mut zum Kämpfen

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Rückbesinnung auf die Gründungsidee des Unternehmens.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick

Rezension

Sehr viele Unternehmen waren bereits einmal von einem Stall-out betroffen – einem Einbruch des Wachstums fast aus heiterem Himmel, der sich aber zuvor langsam zusammengebraut hatte. Die Strategieberater Chris Zook und David Allen machen übermäßige Komplexität und Bürokratie als Ursachen aus. Sie schlagen als wichtigste Gegenmaßnahmen vor, zunächst die Komplexität zu reduzieren, frischen Wind ins Unternehmen zu bringen und den Gründergeist neu zu entfachen. Ihre Argumentation ist aber durchaus eine Gratwanderung. Wenn einerseits zur Verringerung von Komplexität Geschäftsbereiche abgestoßen, andererseits aber Partnerschaften mit Wettbewerbern zum Zweck der Übernahme eingegangen werden sollen, ist das nicht frei von Widersprüchen und legt womöglich den Grundstein für den nächsten Stall-out. getAbstract empfiehlt diesen zum Nachdenken anregenden Artikel allen Unternehmensverantwortlichen, die sich mit strategischen Fragen beschäftigen.

Zusammenfassung

Ein Stall-out ist ein Wachstumsrückgang oder -einbruch, den fast jedes Unternehmen früher oder später einmal erlebt: Die Dynamik nimmt ab und das Wachstum geht rapide zurück. Namhafte Firmen wie Panasonic, Time Warner, Philips, Sony, Mazda oder eBay waren davon schon betroffen. Die Ursachen liegen selten in einem veralteten Geschäftsmodell, sondern vielmehr meist in übermäßiger Komplexität und lähmender Bürokratie. Tatsächlich hält eine große Mehrheit befragter Topmanager interne Funktionsstörungen für das Haupthindernis...

Über die Autoren

Chris Zook und James Allen sind Partner bzw. Senior Partner bei Bain & Company und leiten gemeinsam den Bereich Global Strategy.

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