Zusammenfassung von Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele

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Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele Buchzusammenfassung
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Rezension

„Yes, we can!“ Oder auch: „Karthago muss zerstört werden!“ Sätze können Emotionen auslösen, die zu großen Leistungen befähigen. Leider werden bei Mitarbeitern viel zu selten Gefühle erzeugt, die ihr gesamtes Arbeitspotenzial freisetzen, beklagen Theo Peters und Argang Ghadiri: Es wird einfach nicht gehirngerecht geführt. Gehirngerechte Führung oder Neuroleadership für die Praxis umsetzbar zu machen, ist das Anliegen dieses wissenschaftlich fundierten Buches. Klar gegliedert und mit anschaulichen Grafiken sowie Praxisbeispielen versehen, vermittelt es umfassende Erkenntnisse der Neurowissenschaft für Mitarbeiterführung und Personalentwicklung. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die die Potenziale ihrer Mitarbeiter fördern und sich auch mal selbst hinterfragen wollen.

Das lernen Sie

  • welche Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung wichtig sind,
  • welche Grundbedürfnisse Menschen – auch am Arbeitsplatz – befriedigen wollen und
  • wie Sie gehirngerecht führen.
 

Über die Autoren

Theo Peters lehrt als Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Außerdem ist er als Referent für Managerseminare tätig. Argang Ghadiri ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Peters.

 

Zusammenfassung

Neuroleadership – Versuch einer Definition
Neuroleadership ist ein Bereich der Neuroökonomie und will das Arbeitsumfeld der Mitarbeiter „gehirngerecht“ gestalten. Ziel ist, dass die aus der neurowissenschaftlichen Forschung abgeleiteten Grundbedürfnisse nach Bindung, Orientierung und Kontrolle...

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