Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Nur Mut!

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Nur Mut!

Wie Unternehmer Führung mit ihren Mitarbeitern teilen – und ihre Firmen damit für mehr Wachstum aufstellen

Impulse,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Mehr Freiheit für Mitarbeiter heißt mehr Agilität.

Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Mehr Agilität! Das Schlagwort der Stunde klingt gut, aber auch reichlich vage. Katja Michel füllt es in ihren Porträts agiler Mittelständler mit Inhalt, das heißt mit vielen einfachen, aber guten und praxiserprobten Ideen jenseits von Sprints und Scrum. Besonders interessant sind die Vorschläge für geteilte Führung, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Wenn die Projekte immer komplexer werden und der Zeitdruck steigt, kommen Sie mit herkömmlicher Führung – also mit Weisung und Kontrolle – nicht mehr weit. Schnelle Entscheidungen erfordern hohe Agilität. Manche Unternehmen krempeln dafür alles um. Andere verändern einzelne organisatorische Aspekte. Überlegen Sie, was für Sie machbar und sinnvoll ist. Die folgenden Methoden haben sich in der Praxis bewährt:

  • Führung abgeben: Beim schwäbischen Maschinenbauer Hema hat der größte Auftrag der Firmengeschichte Projektleiter und Geschäftsführung dazu bewogen, aus der Hierarchiepyramide ein Netzwerk zu entwickeln...

Über die Autorin

Katja Michel schreibt als Wirtschaftsredakteurin unter anderem für Impulse, Capital und die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung.

Kommentar abgeben