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Praxishandbuch Start-up-Management

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Praxishandbuch Start-up-Management

Von der Idee zum erfolgreichen Unternehmen

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Kreative Gründer sind selten auch gute Unternehmensführer. Sie geben die Führung besser an erfahrene Profis ab.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Was macht eine erfolgreiche Unternehmensgründung aus? Und welche Weichenstellungen sollten bereits in der Gründungsphase erfolgen, damit das Unternehmen später erfolgreich wachsen kann? Professor Erik Strauß hat genau diese Fragestellungen in einer umfangreichen Feldstudie untersucht. Er kommt in seinem Buch zum Schluss, dass es häufig an der nötigen Professionalisierung einzelner Unternehmensfunktionen mangelt. In seinem Praxishandbuch gibt er Tipps, wie Gründer frühzeitig für professionelle Strukturen in wichtigen Bereichen wie Finanzen, Personal und Vertrieb sorgen und so Wachstumseinbrüche oder sogar das vorzeitige Ende des Unternehmens verhindern können. Leider bleibt der Autor in seinen Überlegungen über weite Strecken auf der Theorieebene und vertieft allgemeine Themen der Betriebswirtschaft und des Marketings. Mehr konkrete Aussagen zur Feldstudie hätten einen höheren praktischen Nutzen gehabt – umso mehr, als die Kernbotschaft des Autors unbestritten ist: Für ein erfolgreiches Wachstum brauchen Unternehmen professionelle Strukturen und Prozesse. getAbstract empfiehlt das Buch angehenden Unternehmensgründern und Risikokapitalgebern zum besseren gegenseitigen Verständnis.

Zusammenfassung

Der Unternehmenslebenszyklus

Nur wenige Menschen gründen in ihrem Leben ein Unternehmen; noch weniger schaffen es, mit ihrem Unternehmen erfolgreich zu wachsen. Die Anforderungen an Gründer sind hoch – und vielfältig: Während zu Beginn eher Mut und Innovationsgeist gefragt sind, braucht es in der nachfolgenden Wachstumsphase vor allem Professionalität bei den wesentlichen unternehmerischen Aufgaben, beispielsweise in den Bereichen Finanzen, Personal und Strategie. Welche spezifischen Erfahrungen in einer bestimmten Phase jeweils wichtig sind, wurde von 2007 bis 2011 anhand zwanzig junger Unternehmen untersucht, die sich erfolgreich von einem Start-up zu einem professionell geführten Unternehmen entwickelt haben. Der Analyse zugrunde gelegt wurde dabei ein siebenstufiges Modell des Unternehmenslebenszyklus. Es beschreibt die Anforderungen in den einzelnen Phasen und speziell während der Wachstumsphase.

Vor der eigentlichen Gründung formulieren Sie Ihre Geschäftsidee und suchen nach möglichen Partnern, sofern Sie Ihre Vision nicht allein realisieren können oder wollen. Leiten Sie dann mit der formellen Gründung die ersten operativen Schritte Ihres Unternehmens ein. Zahlreiche...

Über den Autor

Erik Strauß lehrt Controlling und Unternehmenssteuerung an der Universität Witten/Herdecke.

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