Zusammenfassung von Projektmanagement für Faulenzer

Wie Sie Ihre Produktivität verdoppeln und dennoch früher Feierabend machen können

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Projektmanagement für Faulenzer Buchzusammenfassung
Ein fauler Projektmanager – eine Katastrophe fürs Projekt. Oder doch nicht?

Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

5 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Faulenzen und auch noch doppelt so gut sein? Ganz so einfach, wie der provokante Untertitel dieses Buchs erahnen lässt, ist es dann doch nicht. Aber immerhin wird bei der Lektüre klar: Mehr Hektik heißt nicht schnellere oder bessere Resultate – oft gilt genau das Gegenteil. Entsprechend energieeffizient geht Peter Taylor in seiner Anleitung zum intelligenten Faulsein zu Werke: Wer einen detaillierten Projektmanagementratgeber sucht, sollte zu anderen Materialien greifen. Taylor hebt entlang der Projektphasen die Themen hervor, die er aus langjähriger Erfahrung für besonders wichtig hält. Während der Einstieg noch recht gemütlich ist, gewinnt das Buch an Schwung, sobald es ans Eingemachte geht. Launig behandelt Taylor Schwerpunkte wie Kommunikation, kritische Mitspieler, Teamzusammensetzung oder Arbeitsatmosphäre. Jedes Thema schließt mit einer kleinen Geschichte aus dem Projektalltag. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem erfahreneren Projektleitern, die ihren Blick für das Wesentliche wieder schärfen wollen.

Das lernen Sie

  • wie Sie Ihre Ressourcen als Projektleiter richtig einteilen
  • warum die Anfangsphase für das Gelingen eines Projektes essenziell ist
  • auf wen Sie im Lauf eines Projekts Ihr besonderes Augenmerk richten sollten
 

Zusammenfassung

Intelligent faulenzen
Vermutlich ist Ihnen das Pareto-Prinzip ein Begriff: 80 % der Ergebnisse sind mit 20 % der Tätigkeiten erreichbar. Nur: Welche Tätigkeiten sind das genau? Für ein Projekt ist es wichtig, dass es richtig auf den Weg gebracht wird, um zu einem guten Ende zu kommen. ...
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Über den Autor

Peter Taylor leitet das Projektmanagement bei Siemens PLM. Dabei greift er auf mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management von Projekten zurück.


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