Zusammenfassung von Prozessorientierte Reorganisation

Reengineering-Projekte professionell gestalten und umsetzen

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Prozessorientierte Reorganisation Buchzusammenfassung
Die „Geheimformel“ für die erfolgreiche Reorganisation von Unternehmen: hier finden Sie sie.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

6 Stil

Rezension

Wer sich intensiv mit der Reorganisation von Prozessen im Unternehmen befasst, wird an diesem Buch seine helle Freude haben. Es ist eine gelungene Kombination aus Leitfaden und Erfahrungsbericht und bietet drei interessante Fallbeispiele aus dem produzierenden Gewerbe. Randvoll mit extrem verdichteten Informationen, ist dieses Werk für absolute Neueinsteiger ins Thema Reengineering nicht unbedingt zu empfehlen, aber umso spannender für alle, die sich mit Business Process Management, Prozessmodellierung und Restrukturierungen auf operativer wie strategischer Ebene bereits beschäftigen. Hier wird nicht nur „auf der grünen Wiese“ reorganisiert, sondern das Autorenteam stellt eine Methode vor, die den Menschen, den Mitarbeiter klar in den Mittelpunkt stellt. getAbstract empfiehlt dieses Buch darum allen Geschäftsleitungsmitgliedern, Führungskräften der oberen und mittleren Ebene sowie Beratern, die Change-Prozesse begleiten. Denn an ihnen liegt es schließlich, dafür zu sorgen, dass die Unternehmen weiterhin mit zufriedenen und leistungsbereiten Mitarbeitern bestückt sind – auch nach einer organisatorischen Flurbereinigung.

Das lernen Sie

  • wie ein ganzheitliches prozessorientiertes Reorganisationsprojekt aussieht
  • wie einige bekannte Unternehmen Reengineering-Projekte erfolgreich durchgeführt haben
 

Zusammenfassung

Umdenken ist erforderlich
Zahlreiche Unternehmen wissen, dass sie vor großen Umstrukturierungen stehen, wenn sie im Wettbewerb weiterhin mithalten wollen. Deshalb bedarf es eines Konzepts zur systematischen und umfassenden Neustrukturierung von Prozessen in Unternehmen, das klar zeigt, ...
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Über die Autoren

Günther Schuh ist Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik an der RWTH Aachen. Thomas Friedli ist Professor und Geschäftsführer am Transferzentrum des Instituts für Technologiemanagement in St. Gallen. Michael A. Kurr ist Leiter des Bereichs Management Support am Institut für Technologiemanagement, St. Gallen. Vom gleichen Autorentrio stammt auch das Buch Kooperationsmanagement.


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