Zusammenfassung von Was ein CEO tun muss

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Was ein CEO tun muss Zusammenfassung
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Rezension

Viele stellen sich einen CEO als kompetenten, auf seine Arbeit gut vorbereiteten Unternehmenslenker vor. Umso überraschender ist, dass hier ein CEO selbst diese Annahme als falsch einstuft. Alan G. Lafley, ehemaliger CEO von Procter & Gamble, gibt nicht nur einen spannenden Einblick in seine eigene Arbeit und die damit verbundenen Herausforderungen. Er zeigt auch auf, welche vier Kernaufgaben ein CEO bewältigen muss. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmensführern und Topmanagern.

Das lernen Sie

  • warum CEOs oft unzureichend auf ihren Job vorbereitet sind,
  • was die vier Kernaufgaben eines CEO sind und
  • mit welchen Maßnahmen er seine Arbeit erfolgreich erfüllt.
 

Über den Autor

Alan G. Lafley war bis 2009 als Chairman und CEO des Konsumgüterkonzerns Procter & Gamble tätig. Heute ist er Chairman of the Board des Unternehmens.

 

Zusammenfassung

Als Alan Lafley im Jahr 2000 CEO von Procter & Gamble wurde, steckte der Konzern aufgrund finanzieller Probleme in einer Vertrauenskrise. Lafley wurde regelrecht ins kalte Wasser geworfen. Diese Situation ist kein Einzelfall. Die Mehrheit der CEOs ist auf ihre Aufgabe kaum vorbereitet. Das bestätigt...

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