Zusammenfassung von Was ein CEO tun muss

HBM,

Zum Artikel

Was ein CEO tun muss Zusammenfassung
Erfolgreiche Unternehmenslenker wissen, dass sie nichts wissen.

Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

7 Stil

Rezension

Viele stellen sich einen CEO als kompetenten, auf seine Arbeit gut vorbereiteten Unternehmenslenker vor. Umso überraschender ist, dass hier ein CEO selbst diese Annahme als falsch einstuft. Alan G. Lafley, ehemaliger CEO von Procter & Gamble, gibt nicht nur einen spannenden Einblick in seine eigene Arbeit und die damit verbundenen Herausforderungen. Er zeigt auch auf, welche vier Kernaufgaben ein CEO bewältigen muss. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmensführern und Topmanagern.

Das lernen Sie

  • warum CEOs oft unzureichend auf ihren Job vorbereitet sind
  • was die vier Kernaufgaben eines CEO sind
  • mit welchen Maßnahmen er seine Arbeit erfolgreich erfüllt
 

Zusammenfassung

Als Alan Lafley im Jahr 2000 CEO von Procter & Gamble wurde, steckte der Konzern aufgrund finanzieller Probleme in einer Vertrauenskrise. Lafley wurde regelrecht ins kalte Wasser geworfen. Diese Situation ist kein Einzelfall. Die Mehrheit der CEOs ist auf ihre Aufgabe kaum vorbereitet. Das bestätigt...
Lesen Sie die Hauptaussagen dieses Artikels in weniger als 10 Minuten. Erfahren Sie mehr über unsere Produkte. oder loggen Sie sich ein.

Über den Autor

Alan G. Lafley war bis 2009 als Chairman und CEO des Konsumgüterkonzerns Procter & Gamble tätig. Heute ist er Chairman of the Board des Unternehmens.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Mehr in den Kategorien