Zusammenfassung von Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben

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Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben Zusammenfassung
Schafft die Manager nicht ab!

Bewertung

7 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Ohne Führungskräfte geht es eben doch nicht. Das ist die zentrale Erkenntnis einer Studie, die bei Google durchgeführt wurde, nachdem man dort mit flachen Hierarchien gescheitert war. Detailliert und anhand zahlreicher Beispiele zeigt David A. Garvin in seinem Artikel, wie Google es schafft, Managementverhalten systematisch zu erfassen, und wie auch andere Unternehmen von diesem Wissen profitieren können. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Managern und Strategen, die die Bedeutung guter Führung für ein erfolgreiches Geschäft erkennen.

Das lernen Sie

  • wie das Internetunternehmen Google Managementverhalten systematisch erfasst
  • welche Erkenntnisse die Google-Führung daraus gewinnt
 

Zusammenfassung

Weil die Google-Softwareentwickler nicht viel von Managern hielten, da diese sie angeblich vom Entwickeln neuer Lösungen abhielten, schafften die Unternehmensgründer Larry Page und Sergey Brin 2002 die hierarchischen Strukturen im Unternehmen einfach ab. Allerdings hielt das Experiment nur ein paar ...
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Über den Autor

David A. Garvin ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School.


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