Führungsnachwuchs auf dem Sprung
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FĂŒhrungsnachwuchs auf dem Sprung

Wie Sie Ihr Unternehmen nachhaltig zukunftsfÀhig machen

Bernd Wildenmann und Peter von der Heydt
Luchterhand, 2000
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Bewertung der Redaktion

9

QualitÀten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Autoren zeigen in ihrem Werk ein aktuelles Problem auf: Unternehmen unterschĂ€tzen immer wieder ihr Mitarbeiterpotenzial als wichtigste Quelle fĂŒr den Erfolg. Nach einem Exkurs in verschiedene Lernsysteme, Modelle und Kriterienkataloge fĂŒr Förderungsmassnahmen von Top-FĂŒhrungskrĂ€ften wird anhand eines Fallbeispiels ein Programm prĂ€sentiert, das helfen soll, FĂŒhrungskrĂ€fte im eigenen Unternehmen heranzubilden. Dabei geht es nicht nur um theoretisches unternehmerisches Wissen, sondern v. a. um dessen Umsetzung sowie um die Erweiterung sozialer FĂ€higkeiten. Im Zentrum des Programms steht das Erfahrungslernen. Denn ein Leader muss bestimmte FĂ€higkeiten und Charaktereigenschaften mitbringen. Zum Schluss verraten die Autoren die sieben Erfolgsgeheimnisse fĂŒr Leadership. getAbstract.com empfiehlt das Werk Unternehmern und FĂŒhrungskrĂ€ften, die ihren Managementnachwuchs in den eigenen Reihen suchen und sich auf diese Weise einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt sichern wollen.

Zusammenfassung

Die Bedeutung der Nachwuchsförderung fĂŒr Unternehmen

Nachwuchsprobleme fĂŒr FĂŒhrungspositionen existieren in allen Firmen. In der Regel holen sich die Unternehmen ihren Nachwuchs von den UniversitĂ€ten oder werben sie bei anderen Firmen ab. Das kostet Unsummen und ist immer mit einem Restrisiko verbunden. Die Förderung des Nachwuchses in den eigenen Reihen bedeutet zwar zunĂ€chst mehr Aufwand - z. B. die Entwicklung entsprechender Programme und Tests -, zeigt sich jedoch auf lĂ€ngere Sicht als wesentlich förderlicher fĂŒr das Unternehmen insgesamt. Es muss bei der internen Nachwuchsförderung selbstkritisch und innovativ handeln, markt- und zukunftsorientiert denken. Dadurch bleibt es jung, aktuell und wettbewerbsfĂ€hig. Eine WertschĂ€tzung des Menschen ist zudem Ausdruck einer positiven Firmenkultur.

Die Gestaltung eines Förderprogramms

Bei der Gestaltung eines Förderungsprogramms ist zu unterscheiden zwischen konventioneller Förderungsarbeit (durchstrukturierte LehrgÀnge, vorgegebenes Normverhalten, strenge Vorgabe von Lerninhalten und -organisation, Belohnungsverfahren) und progressiver Förderungsarbeit (arbeitsbegleitende Selbstlerngruppe, individuelle Lern- und...

Über die Autoren

Dr. Bernd Wildenmann ist Inhaber und GeschĂ€ftsfĂŒhrer der Beratungsgruppe Wildenmann Consulting und erfolgreicher Buchautor. Peter von der Heydt ist Mitinhaber von DelbrĂŒck & Co., Privatbankiers.

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