Zusammenfassung von Führen als Beruf

Boris Kaehler

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Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Systematisch
Überblick
Für Einsteiger

Rezension

Dass Führung ein richtiger Beruf ist, wird oft vergessen, meint Boris Kaehler. Daher erläutert er minutiös die tatsächlichen Aufgaben von Führungskräften und räumt – teils sarkastisch, immer jedoch erfrischend nüchtern – mit Klischees und Modeerscheinungen der Managementtheorie auf. Wer führen will, lernt in diesem gut strukturierten Buch das ganze Tätigkeitsspektrum dieses Berufs kennen. Und wer bereits führt, kann prüfen, ob er den Ansprüchen wirklich gerecht wird.

Über den Autor

Boris Kaehler ist Professor für Allgemeine BWL, Organisations- und Personalpsychologie an der Hochschule Merseburg. Außerdem ist er als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach tätig.

Zusammenfassung

Moderne Managementansätze stellen den Führungsberuf zu Unrecht in Frage.

Führung ist ein Beruf. Neben sachbezogenen Aufgaben beinhaltet er vor allem Personalführung. Doch nicht jeder, der andere anleitet oder besondere fachliche Verantwortung trägt, ist automatisch eine Führungskraft. In der Regel sind Führungskräfte für mindestens drei ihnen unterstellte interne Mitarbeiter verantwortlich.

Führung ist unverzichtbar – in Start-ups wie in traditionellen Unternehmen. Dennoch sprechen sich viele Verfechter neuer Managementansätze gegen traditionelle Führung und für selbstgesteuerte Netzwerke aus. Bisweilen wird sogar gefordert, Führung abzuschaffen. Vertreter neuer Führungsformen unterstellen der klassischen Führung, sie befolge Standards, ohne sie zu hinterfragen. Diese Einschätzung ist aber mindestens fragwürdig. Führung braucht Regeln – und einen entsprechenden Spielraum, sie je nach Situation unterschiedlich anzuwenden.

Als Begründung für ein neues Führungsverständnis wird oft der VUCA-Begriff herangezogen, der das heutige Geschäftsumfeld als volatil, unsicher, komplex und ambig charakterisiert. Tatsächlich unterscheiden sich aber die Veränderungen...