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Gehirngerecht führen

Die Potenziale der Mitarbeiter entdecken und ausschöpfen

Tony Buzan, Richard Israel und Tony Dottino

mi-Verlag, 2000

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Meinungsstark

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Sie können ein Budget nach dem anderen aufstellen und Ihr Unternehmen mit so viel Technik ausstatten, wie Sie wollen – ohne das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter wird es immer ein Schattendasein führen. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie es besser machen können, indem Sie die Innovationskraft Ihrer Mitarbeiter in Ihren Unternehmenserfolg verwandeln. Recht flott geschrieben, in kurze, prägnante Kapitel mit jeweils einem Eingangstest unterteilt und mit zahlreichen Profilen erfolgreicher Führungskräfte garniert, macht das Buch aus Ihnen einen „BrainSmart-Leader“. Sie erfahren, wie Sie die aktuelle Intelligenzforschung im Umgang mit Ihren Mitarbeitern verwerten können und wie Sie eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der alle am liebsten eines tun: denken! Neben vielen brauchbaren Anregungen hat das Buch leider auch einen gewissen Blabla-Faktor. Ausserdem fällt auf, dass die Autoren offenbar v. a. die eigene Methode der so genannten PITT-Workshops verkaufen wollen. Trotzdem: getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die ihre Mitarbeiter nicht nur für ihre Anwesenheit, sondern für das Erreichen der Unternehmensziele bezahlen wollen.

Zusammenfassung

Führen: Es geht auch anders

Haben Sie sich schon mal gefragt, warum in Ihrem Unternehmen trotz mancherlei Bemühungen nicht alles optimal läuft? Bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, die eigene Kreativität in vollem Umfang zu nutzen. Das kreative Gehirn ist bei jedem vorhanden, man muss es eben nur einsetzen. Als „BrainSmart-Leader“ schaffen Sie genau das: Plötzlich fühlt sich jeder Mitarbeiter in seinem Team bestens aufgehoben, die Synergieeffekte werden merkbar und sogar die Teammitglieder, die fast schon mit Burnout überm Schreibtisch hängen, spielen wieder engagiert mit.

Ihr Unternehmen braucht natürlich Führung, aber heute sollten Sie dabei die Ergebnisse der Intelligenzforschung als Basis nehmen, so wie moderne Führungskräfte das bereits praktizieren. Und zwar mit Erfolg, denn die Intelligenzprinzipien gelten gerade auch im Wirtschaftsleben. Rich Bannon beispielsweise hat damit seine Mannschaft bei IBM überzeugt und seine Vision „Spitzenleistung durch Teamarbeit“ durchgesetzt. Das war kein leichter Weg, denn oftmals fanden die Leute gar keine Zeit, neue Ideen auch konsequent in die Tat umzusetzen. Dabei müssten sie eigentlich nur lernen, das Notwendige zu ...

Über die Autoren

Tony Buzan ist Autor zahlreicher Erfolgsbücher und Schöpfer des Mind-Mapping, er zählt zu den gefragtesten Managementtrainern weltweit. Der Unternehmensberater Tony Dottino hat sich auf die Bereiche Teambildung, Wissensmanagement und Kreativität spezialisiert. Wo auch immer es um die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit geht, greifen viele auf die Methoden von Richard Israel zurück, der auf dem Gebiet der Verhaltensforschung tätig ist.

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