Zusammenfassung von Geschäftsmodelle entwickeln

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Geschäftsmodelle entwickeln Buchzusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Frei nach dem Motto „Es gibt nichts, was es nicht gibt“ präsentiert dieses Buch 55 erfolgreiche Geschäftsmodelle unserer Zeit. Übersichtlich und kompakt in der Darstellung und angereichert mit vielen Praxisbeispielen, ist es eine gute Ideenquelle für jeden, der über eine Firmengründung oder -neuausrichtung nachdenkt. Zudem eignet es sich bestens für einen Überblick darüber, mit welchen Geschäftsmodellen man Kunden gewinnen und ihre langfristige Treue erreichen kann. Allerdings wären auch die Top 40 ausreichend gewesen – einige Konzepte sind sich sehr ähnlich. Zudem erscheinen manche Beispiele nicht ganz plausibel, etwas weniger wäre auch hier mehr gewesen. Anregend ist das Buch aber allemal: getAbstract empfiehlt es innovativen Unternehmern und allen, die es werden möchten.

Über die Autoren

Oliver Gassmann ist Professor für Innovationsmanagement an der Universität St. Gallen. 2009 wurde er als herausragender Innovationsforscher geehrt, 2010 war er unter den Top 10 der meistzitierten BWL-Professoren. Karolin Frankenberger arbeitete einige Jahre bei McKinsey und ist heute Habilitandin am Lehrstuhl für Innovationsmanagement der Uni St. Gallen. Michaela Csik arbeitet an derselben Uni als wissenschaftliche Assistentin und Doktorandin.

 

Zusammenfassung

Innovativ dank kreativer Imitation

Erfolgreiche Unternehmen haben erkannt, dass es heute mehr braucht als reine Produkt- und Prozessinnovationen: Langfristig hält sich nur auf dem Markt, wer ein innovatives Geschäftsmodell entwickelt und im Vorfeld die dafür notwendige Infrastruktur und Unternehmenskultur schafft. Eine der ersten, praktisch anwendbaren Konstruktionsmethodiken zur Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen ist der St. Galler Business Model Navigator. Dessen Urheber haben 55 Muster von erfolgreichen Geschäftsmodellen herausgefiltert. Rund 90 Prozent aller Geschäftsmodelle erfinden das Rad nämlich nicht neu, sondern beruhen auf einem dieser Muster. Darauf basierend kann jedes aufstrebende Unternehmen sein eigenes Konzept aufbauen und in Anlehnung an bereits erfolgreiche Firmen realisieren. Hier sind die 55 Muster von Geschäftsmodellinnovationen:

  1. Add-on: Ein günstiges Basisprodukt kann durch Zukauf von Extras individuell ergänzt werden. Oftmals zahlt der Kunde am Ende sogar mehr, als wenn er eine Pauschale gewählt hätte. Ryanair wurde so zu einer der größten Fluglinien Europas.
  2. Affiliation: Ein Geschäftspartner leitet...

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