Gestão de Produtos na Prática
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Gestão de Produtos na Prática

Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI

Matt LeMay
O’Reilly, 2017
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Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.

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    Vertrieb
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    Berufliche Kompetenzen
    Gespräche führen
    Sich selbst verstehen
    Selbstbewusst auftreten
    Persönlich präsentieren
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Offene Kommunikation fördern
    Zusammenarbeit meistern
    Growth Mindset entwickeln
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Authentisch sein
    Andere Perspektiven einnehmen
    User Research durchführen
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    Produktentwicklung vorantreiben
    Fördern Sie die Teamkultur
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    Product-Market Fit herstellen
    Nonverbal kommunizieren
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    Projekt-Stakeholder managen
    Präsentieren als Vertriebler
    Diskussionen moderieren
    Unternehmensperformance steigern
    Management
    Kommunikationsstil anpassen
    Interne Kommunikation managen
    Büropolitik meistern
    Inklusive Kultur schaffen
    Projekte managen
    Kundenbedürfnisse erkennen
    Lean Startup anwenden
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    Rapport mit Prospects aufbauen
    Innovationskultur fördern
    Digital kommunizieren
    Fragen stellen
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
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    Product Vision definieren
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