Gute Führung ist Kopfsache

Wie Führungskräfte im Change verantwortungsvolle Entscheidungen treffen und kraftvoll handeln

Wiley-VCH, 2023

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Was steckt hinter dem Schlagwort „New Leadership“? Selbsterkenntnis und bessere Beziehungen am Arbeitsplatz.

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Analytisch
Für Einsteiger
Inspirierend

Rezension

„New Leadership“ ist ein beliebtes Schlagwort, aber was bedeutet es eigentlich genau? Managementberaterin Silvia Glaser definiert den Begriff auch nicht, verdeutlicht ihn aber anhand einer Vielzahl von Tipps, Übungen, Modellen und Geschichten. Vieles bleibt trotz der Beispiele etwas vage, und wie die Autorin im Vorwort selber zugibt, bietet das Buch „rein inhaltlich nicht viel Neues“. Auf jeden Fall aber schärft es den Blick für die Wichtigkeit von Beziehungen am Arbeitsplatz. Die nämlich stehen im Zentrum von New Leadership.

Zusammenfassung

Starre Führungsstile und detaillierte Managementtheorien haben ausgedient.

Die Zeit der starren, autoritären Führungsstile und detaillierten Managementtheorien ist vorbei. In einer sich immer schneller verändernden Welt mit zahlreichen Krisen und Umwälzungen brauchen wir mehr Flexibilität und Resilienz. Führung, die dieser Realität gerecht werden soll, muss die Individualität jedes Teammitglieds berücksichtigen und die Beziehung zu ihm in den Mittelpunkt stellen.

Machen Sie sich als Führungskraft Ihre eigenen Werte bewusst. Investieren Sie Zeit und Energie in den Aufbau guter Beziehungen zu den Menschen, die Sie führen. Die wichtigste Voraussetzung, damit Ihnen das gelingt, ist Klarheit: Sie müssen sich im Klaren darüber sein, welche Entscheidungen Sie warum fällen, und eine Intuition dafür entwickeln, welche Folgen sie haben werden. Klarheit ist die Grundlage von „New Leadership“. Bei klarer Führung werden Herausforderungen zu Bereicherungen, und Sie bestimmen selbst, wohin die Reise hingeht.

New Leadership ist dienend, authentisch, unautoritär und orientiert sich an nichtmateriellen Werten.

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Über die Autorin

Silvia Glaser hat in der Hotellerie und in der Tourismusbranche gearbeitet, bevor sie sich als Executive Coach selbstständig machte. Nebst ihrer Erfahrung als Marketingleiterin und Geschäftsführerin integriert sie auch Methoden aus der Zen- und Yogapraxis in ihr Coaching.

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S. D. vor 10 Monaten

Klasse & dankeschön :)

Silvia Glaser