Hábitos Simples para Tempos Complexos
Livro

Hábitos Simples para Tempos Complexos

Práticas poderosas para líderes

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston
Stanford UP, 2016
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

Os consultores Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston apresentam uma série desafiadora de recomendações para colocar a cabeça para funcionar. Eles enfatizam que a sobrevivência e o sucesso em um mundo VUCA – repleto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – significa que você precisa fazer o que é mais difícil e muitas vezes contraintuitivo. Leia e faça anotações sobre cada capítulo; reflita e compartilhe com outras pessoas. Ao implementar as ideias dos autores, siga os seus conselhos: busque perspectivas diferentes, escute, experimente, aprenda, ajuste e repita. Com as sugestões dos autores, qualquer gestor vai ser capaz de construir uma organização ágil, alerta e em constante adaptação.

Resumo

Acostume-se a fazer perguntas novas e genuínas.

A evolução tornou as pessoas muito boas em tomar decisões de acordo com o que funcionava no passado. Mas, em muitas circunstâncias, o que era tido como certo anteriormente já ​​não se aplica mais. Agora você deve considerar uma variedade de cenários possíveis, mas saber quando e como aplicar esse tipo de raciocínio não é fácil para muitas pessoas. Dominar essa nova habilidade essencial significa formar novos hábitos mentais.

Evite fazer perguntas cujas respostas você acha que conhece ou que sejam irrelevantes. Faça perguntas para abrir uma gama mais ampla de possibilidades e caminhos. As pessoas querem encontrar a causa de um problema e fazer alterações para corrigi-lo. Isto pode funcionar para um problema simples, mas geralmente não é aplicável nos sistemas complexos. Muitos problemas desafiam as soluções simples.

Pense no sistema da sua organização. Será que mudar algo em uma parte pode afetar outras áreas? Não tente resolver sozinho os desafios complexos baseados em sistemas. Para adotar a mentalidade certa, faça perguntas diferentes e se esforce para levar em conta as perspectivas de outras pessoas, especialmente...

Sobre os autores

Jennifer Garvey Berger e Keith Johnston dirigem uma consultoria de liderança global na Nova Zelândia. Eles enfatizam a prontidão organizacional para o sucesso em um mundo VUCA.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Mudando no Trabalho
Livro

Jennifer Garvey Berger

Mudando no Trabalho

Desenvolvendo líderes para um mundo complexo
Destravando as Armadilhas Mentais da Liderança
Livro

Jennifer Garvey Berger

Destravando as Armadilhas Mentais da Liderança

Como prosperar na complexidade

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Certeza
    Livro

    Mike Mears

    Certeza

    Como grandes chefes podem mudar mentalidades e impulsionar a inovação
    Não É Complicado
    Livro

    Rick Nason

    Não É Complicado

    A arte e a ciência da complexidade nos negócios
    A Liderança e a Arte da Luta
    Livro

    Steven Snyder

    A Liderança e a Arte da Luta

    Como os grandes líderes crescem através do desafio e das adversidades
    O Líder Incompleto
    Livro

    David L. Dotlich et al.

    O Líder Incompleto

    Analise as respostas contraditórias para problemas insolúveis
    MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas
    Livro

    Maribel Aleman et al.

    MYPRISM – Uma Nova Abordagem para Resolver Problemas

    Desative o seu piloto automático e opte por uma liderança consciente
    Reflexões Sobre Grupos e Organizações
    Livro

    Manfred F. R. Kets de Vries

    Reflexões Sobre Grupos e Organizações

    No divã com Manfred Kets de Vries

      Relacionados a habilidades

      KI-Transformation
      Emotionale Intelligenz entwickeln
      Selbstgesteuert lernen
      Innovative Produkte entwickeln
      Entwickeln Sie Teammitglieder
      Unternehmen entwickeln
      Digitale Transformation
      Steigern Sie die Teamleistung
      Entrepreneurship
      Führen Sie digitale Operationen aus
      Personalwesen
      Kulturelles Bewusstsein entwickeln
      Operative Planung leiten
      Nutzen Sie KI für Führung
      Gut leben
      Change managen
      Lernen und Entwicklung verwalten
      Management
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Persönliche Entwicklung
      Diversity, Equity & Inclusion fördern
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Soft Skills
      Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
      Berufliche Kompetenzen
      Diversität fördern
      Nutze KI ethisch als Führungskraft
      Lerngewohnheit entwickeln
      Fördern Sie die Teamkultur
      Kreativität fördern
      Menschen coachen
      Wirksam kommunizieren
      Positiv denken
      Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
      Innovationskultur fördern
      Eigenverantwortung fördern
      Organisation agil machen
      Gruppenentscheidungen treffen
      Design Thinking anwenden
      Selbstbeherrschung entwickeln
      Herausforderungen annehmen
      Offene Kommunikation fördern
      Innovation
      Durch Krisen führen
      Authentisch sein
      Datenbasierte Entscheidungen treffen
      Logisch denken
      Team motivieren
      Probleme lösen
      Neue Ideen vorantreiben
      Aus Fehlern lernen
      Ethisch führen
      Inklusiv führen
      Schwierige Gespräche führen
      Herausforderungen überwinden
      Teamziele setzen
      Aktiv zuhören
      Führen Sie Herausforderungen im Leadership
      Sich selbst verstehen
      Lernkultur schaffen
      Feedback geben
      Wissenschaftlich denken
      Denken verstehen
      Executive Leadership
      Kernwerte definieren
      Führungswirkung steuern
      Unter Unsicherheit entscheiden
      Selbstwahrnehmung entwickeln
      Gemeinsame Vision definieren
      Besser denken
      Experimentieren fördern
      Sich selbst führen
      Coachbar sein
      Anpassungsfähigkeit steigern
      Führung
      Aus Feedback lernen
      Kreativ sein
      Psychologische Sicherheit fördern
      Flexibel sein
      Strategisch führen
      Unconcious Bias verstehen
      Servant Leadership praktizieren
      Veränderungen annehmen
      Positive Fehlerkultur fördern
      Durch Change führen
      Praktiziere transformationale Führung
      Divergent denken
      Verletzlichkeit zeigen
      Demut üben
      Kritisch denken
      Annahmen hinterfragen
      Gute Entscheidungen treffen
      Unsicherheit überwinden
      Fragen stellen
      Growth Mindset entwickeln
      Systemisch denken
      Andere Perspektiven einnehmen
      Denkfehler vermeiden
      Neugierig sein