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HR Governance
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HR Governance

Wirksame FĂŒhrung und Steuerung des Personalmanagements

Martin Hilb und Marcel Oertig
Luchterhand, 2010
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Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Analytisch

Rezension

GemĂ€ĂŸ den Autoren Martin Hilb und Marcel Oertig ist das Personalmanagement ein wesentlicher Erfolgs-, aber auch Risikofaktor im Unternehmen. Daher sollten sich Aufsichtsrat und GeschĂ€ftsfĂŒhrung idealerweise selbst um diesen Bereich kĂŒmmern. Meist tun sie es aber nicht und wĂŒrden auch ĂŒber zu wenig entsprechende Kompetenzen verfĂŒgen. Diesem Manko wollen die beiden Autoren mit ihrem Buch abhelfen. Sie machen GeschĂ€ftsfĂŒhrern und AufsichtsrĂ€ten eine Menge Instrumente schmackhaft, um die Herausforderungen rund um das Personalmanagement in den Griff zu bekommen. Dabei legen sie besonderen Wert auf fein aufeinander abgestimmte Managementmaßnahmen. Die differenzierten AusfĂŒhrungen werden mit zahlreichen Grafiken und Schautafeln unterlegt. Leider ist der Sprachstil mitunter relativ abgehoben und von englischen Fachbegriffen durchzogen, was den Lesefluss und die Informationsaufnahme teilweise hemmt. getAbstract empfiehlt das Buch Mitgliedern von GeschĂ€ftsleitungen und Aufsichtsgremien sowie Beratern.

Zusammenfassung

HR in der FĂŒhrungsspitze

Personalangelegenheiten werden viel zu selten auf höchster Unternehmensebene abgehandelt, sieht man einmal von öffentlichkeitsrelevanten Fragen wie Leistungsbeurteilung, Honorierung sowie Trennung von Mitgliedern der GeschĂ€ftsfĂŒhrung ab. Umfragen zeigen, dass auf der obersten FĂŒhrungsetage das Fachwissen und die Kompetenz fĂŒr Personalfragen in der Regel fehlen. Speziell dem Aufsichtsrat mangelt es oft an Kenntnissen in den Bereichen Arbeitsrecht und TarifvertrĂ€ge. Folglich liegt im Hinblick auf das Management des Personalbereichs durch Aufsichtsrat und GeschĂ€ftsleitung einiges im Argen. Die HR-Governance versucht, dem abzuhelfen, indem das Thema Human Resources fest in Aufsichtsrat und GeschĂ€ftsleitung verankert wird.

Der Aufsichtsrat braucht Vielfalt

Ein effektiver Aufsichtsrat, der eine klare HR-Strategie vorgibt, zeichnet sich durch drei Arten von Vielfalt aus:

  1. Vielfalt des Know-hows: Der Aufsichtsrat muss nach bestimmten Kriterien zusammengesetzt sein, damit er seinen Kontroll- und Gestaltungsaufgaben erfolgreich nachkommen kann. Erfassen Sie die Kompetenzbereiche, um die sich das...

Über die Autoren

Martin Hilb ist Professor fĂŒr Betriebswirtschaft und GeschĂ€ftsfĂŒhrender Direktor des Instituts fĂŒr FĂŒhrung und Personalmanagement an der UniversitĂ€t St. Gallen. Marcel Oertig ist VerwaltungsratsprĂ€sident und Managing Partner der Avenir Consulting AG in ZĂŒrich.

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