Zusammenfassung von Human Performance Management
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Bewertung
6 Gesamtbewertung
Rezension
Die Veränderungen der Arbeitswelt und der drohende Fachkräftemangel sind ein allgegenwärtiges Thema. Organisationspsychologin Sabine Remdisch lässt Stimmen aus Wissenschaft und Praxis Vorschläge machen, wie man das Beste aus seinen Mitarbeitern herausholt. „Human-Performance-Management“, wie sie und ihre Koautoren es fordern, fokussiert vor allem auf Mitarbeiterbindung und lebenslanges Lernen. Diese Themen werden unter allen möglichen Aspekten beleuchtet und mit Beispielen von Unternehmen wie Montblanc oder Otto illustriert. getAbstract empfiehlt das in den theoretischen Teilen reichlich trockene, in den Fallstudien aber inspirierende Buch Personalern und Führungskräften, die ihr HR auf Vordermann bringen möchten.
Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:
- wie sich die Anforderungen an die Weiterbildung verändert haben,
- was „lebenslanges Lernen“ bedeutet und
- wie innovative Unternehmen eine nachhaltige Lernkultur im Betrieb verankert haben.
Über die Autorin
Sabine Remdisch leitet das Institut für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg. Dort ist sie Professorin für Personal- und Organisationspsychologie.
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