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Innovationsmanagement für die Praxis

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Innovationsmanagement für die Praxis

Neues zum Markterfolg führen

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Innovation allein genügt nicht – sie muss auch erfolgreich vermarktet werden.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Innovationsfähigkeit wird häufig mit Ideenreichtum gleichgesetzt. Doch diese Definition greift zu kurz, warnt Strategiedozent Roman Stöger: Innovationen sind keineswegs Selbstläufer, und auch die beste Idee wird scheitern, wenn bei der praktischen Umsetzung Fehler gemacht werden. Stöger zeigt detailliert auf, wie Unternehmen gute Innovationen identifizieren und sie zielstrebig zum Erfolg führen können. Dazu liefert er konkrete Beispiele sowie zahlreiche Formulare und Checklisten, die sich sofort einsetzen lassen. Stögers Buch wäre noch praxisrelevanter, wenn es nicht so sperrig und akademisch daherkäme. Wer eine wissenschaftlich unterfütterte Anleitung sucht, um sprudelnde Ideen in geordnete Bahnen zu lenken, ist damit aber nicht schlecht bedient, meint getAbstract. Eine Lektüreempfehlung für alle Unternehmer und Manager, die nicht in erster Linie innovativ, sondern vor allem erfolgreich sein wollen.

Zusammenfassung

Die Jagd nach dem Neuen

In vielen Unternehmen gilt Innovation als wichtiger Erfolgsfaktor. Wenn der Markt gesättigt ist, soll eine bahnbrechende Entwicklung dem Unternehmen neuen Schub geben. Entsprechend setzen die Firmen auf die Kreativität ihrer Mitarbeiter. Aber Kreativität allein genügt nicht: Gute Ideen gibt es viele, doch für den Erfolg kommt es auf die praktische Umsetzung an – und genau hier lauern die Schwierigkeiten. Neues ist nicht einfach gut, nur weil es neu ist. Erfolgreich ist eine Innovation erst dann, wenn genügend Kunden bereit sind, dafür zu bezahlen. Innovationsmanagement heißt, die Chancen einer Neuentwicklung schon im Vorfeld gründlich auszuloten und den Markteintritt bis ins Detail zu planen. Ehe Sie ein neues Produkt auf den Markt werfen, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, warum Sie genau diese Innovation wollen und was sie dem Unternehmen bringen soll.

Wege zur Innovation

Neue Ideen müssen nicht zwangsläufig neue Produkte sein. Innovation kann an vielen Stellen ansetzen. So können Sie etwa zu Ihren Produkten zusätzliche Dienstleistungen anbieten und umgekehrt. Oder verändern Sie Ihre Geschäftsfelder, Ihre Preispolitik, ...

Über den Autor

Roman Stöger ist Unternehmensberater und leitet die Expert Group Strategie am Malik Management Zentrum St. Gallen. An der Universität St. Gallen ist er Dozent für Strategieentwicklung.

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