Innovativ mit interkulturellen Teams
Buch

Innovativ mit interkulturellen Teams

Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern

Connie Voigt
GABAL, 2019
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Teamwork und Kommunikation sind schon schwer genug, wenn sich alle am selben Ort befinden. Heute arbeiten Teams jedoch immer mehr virtuell zusammen – über Grenzen und Kulturen hinweg. Wie Sie als Teamleiter diese Herausforderung meistern, ist das Thema dieses kompakten Buches. Ein wichtiges Thema, nur an der Verständlichkeit hapert es. Die Autorin schreibt wie für ein akademisches Publikum – steif, jargonlastig, voller Redundanzen. Das ist schade, da das Buch ansonsten interessante Denkanstöße liefert.

Zusammenfassung

Durch Fachkräftemangel und Globalisierung wird der interkulturelle Wissensaustausch immer wichtiger.

Die industrialisierte Gesellschaft setzte auf die Ausbeutung von Rohstoffen und die Anhäufung von Kapital. Im postindustriellen Zeitalter ist Wissen jedoch die wichtigste Ressource. Unternehmer und Manager müssen ihre Unternehmen entsprechend neu organisieren, um sie durch interkulturellen Wissensaustausch innovationsfähig zu machen und zu halten. Zwei Trends machen das zur Pflicht: Fachkräftemangel und Globalisierung.

Da Unternehmen im eigenen Land oft nicht mehr genügend Fachkräfte finden, müssen sie im Ausland nach ihnen suchen. Dadurch und durch die Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf andere Länder wird es unabdingbar, über kulturelle Unterschiede hinweg kommunizieren und Wissen austauschen zu können.

Die Digitalisierung ermöglicht virtuelle Teams, deren Zusammenarbeit gut gemanagt werden muss.

Es gibt immer mehr global agierende E-Business-Start-ups. Auch digitale Nomaden, also ortsungebunden und flexibel arbeitende Fachkräfte treffen wir immer häufiger an. Virtuelle Kommunikation ist dank moderner Digitaltechnologie kein Problem mehr. ...

Über die Autorin

Connie Voigt ist systemischer Businesscoach und lehrt außerdem an der Universität Mannheim sowie an der Technischen Universität Kaiserslautern.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Interkulturell führen
Buch

Connie Voigt

Interkulturell führen

Diversity 2.0 als Wettbewerbsvorteil

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Führen auf Distanz
    Buch

    Detlev Stabenow und Andrea Stabenow

    Führen auf Distanz

    Virtuelle Zusammenarbeit in der Praxis
    Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams
    Buch

    Margarete Boos u. a.

    Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams
    Powerteams ohne Grenzen
    Buch

    Peter Ivanov

    Powerteams ohne Grenzen

    Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern
    Innovative Leadership
    Buch

    Eva B. Müller

    Innovative Leadership

    Die fünf wichtigsten Führungstechniken der Zukunft
    Virtuelle Teams erfolgreich führen
    Buch

    York von Heimburg und Gerd F. Radisch

    Virtuelle Teams erfolgreich führen

    Ein Team, eine Aufgabe, verschiedene Standorte
    Teamentwicklung mit Diversity Management
    Buch

    Erika Lüthi und Hans Oberpriller

    Teamentwicklung mit Diversity Management

    Methoden-Übungen und Tools

      Verwandte Skills

      KI-Transformation
      Kreativ sein
      Emotionale Intelligenz entwickeln
      Zukunft der Arbeit
      Führen Sie die KI-Transformation durch
      Executive Leadership
      Personalwesen
      Innovation
      Strategisch führen
      Sich selbst führen
      Führung
      Change managen
      Lernen und Entwicklung verwalten
      Management
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Führen Sie Herausforderungen im Leadership
      Persönliche Entwicklung
      Vertriebsstrategie entwickeln
      Diversity, Equity & Inclusion fördern
      Vertrieb
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Soft Skills
      Digitalkompetenz aufbauen
      Organisationen verstehen
      Berufliche Kompetenzen
      Nonverbal kommunizieren
      Durch Change führen
      Teams und Abteilungen managen
      Teamdynamik verstehen
      Virtuell präsentieren
      Ideenfindung moderieren
      Teamgrenzen managen
      Kreativität fördern
      Teamleistung verbessern
      Menschen und Talente managen
      Kreativ zusammenarbeiten
      Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
      Divergent denken
      Innovationskultur fördern
      Inklusiv führen
      Intellektuelles Kapital managen
      Neurodiversität fördern
      Andere unterstützen
      Kommunikation verstehen
      Inklusiv kommunizieren
      Digitale Organisation ermöglichen
      Vertriebsteams managen
      Unternehmenskultur gestalten
      Zugehörigkeitsgefühl fördern
      Digitale Transformation
      Globale Perspektiven entdecken
      Neue Arbeitsmodelle
      Führungswirkung steuern
      Transparent kommunizieren
      Digitale Werkzeuge nutzen
      In Unternehmenskultur zurechtfinden
      Digitale Kultur aufbauen
      Wirksam kommunizieren
      Verletzlichkeit zeigen
      Kommunikation im Team managen
      Teamzusammenhalt stärken
      Vertrauen gewinnen
      Kulturelles Bewusstsein entwickeln
      Andere Perspektiven einnehmen
      Zusammenarbeit meistern
      Inklusive Kultur schaffen
      Arbeiten Sie remote
      Team motivieren
      Lernkultur schaffen
      Steigern Sie die Teamleistung
      Generationenvielfalt fördern
      Wissensmanagement betreiben
      Kernwerte definieren
      Diversität fördern
      Digital kommunizieren
      Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
      Demut üben
      Offene Kommunikation fördern
      Hybrid oder remote führen
      Kulturelle Unterschiede verstehen
      Führungsansätze verstehen
      Psychologische Sicherheit fördern
      Interkulturell kommunizieren
      Virtuell zusammenarbeiten
      Praktiziere transformationale Führung
      Fördern Sie die Teamkultur