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Innovativ mit interkulturellen Teams

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Innovativ mit interkulturellen Teams

Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern

GABAL,

15 Minuten Lesezeit
11 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

So managen Sie Diversität in virtuellen Teams.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Teamwork und Kommunikation sind schon schwer genug, wenn sich alle am selben Ort befinden. Heute arbeiten Teams jedoch immer mehr virtuell zusammen – über Grenzen und Kulturen hinweg. Wie Sie als Teamleiter diese Herausforderung meistern, ist das Thema dieses kompakten Buches. Ein wichtiges Thema, nur an der Verständlichkeit hapert es. Die Autorin schreibt wie für ein akademisches Publikum – steif, jargonlastig, voller Redundanzen. Das ist schade, da das Buch ansonsten interessante Denkanstöße liefert.

Zusammenfassung

Durch Fachkräftemangel und Globalisierung wird der interkulturelle Wissensaustausch immer wichtiger.

Die industrialisierte Gesellschaft setzte auf die Ausbeutung von Rohstoffen und die Anhäufung von Kapital. Im postindustriellen Zeitalter ist Wissen jedoch die wichtigste Ressource. Unternehmer und Manager müssen ihre Unternehmen entsprechend neu organisieren, um sie durch interkulturellen Wissensaustausch innovationsfähig zu machen und zu halten. Zwei Trends machen das zur Pflicht: Fachkräftemangel und Globalisierung.

Da Unternehmen im eigenen Land oft nicht mehr genügend Fachkräfte finden, müssen sie im Ausland nach ihnen suchen. Dadurch und durch die Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf andere Länder wird es unabdingbar, über kulturelle Unterschiede hinweg kommunizieren und Wissen austauschen zu können.

Die Digitalisierung ermöglicht virtuelle Teams, deren Zusammenarbeit gut gemanagt werden muss.

Es gibt immer mehr global agierende E-Business-Start-ups. Auch digitale Nomaden, also ortsungebunden und flexibel arbeitende Fachkräfte treffen wir immer häufiger an. Virtuelle Kommunikation ist dank moderner Digitaltechnologie kein Problem mehr. ...

Über die Autorin

Connie Voigt ist systemischer Businesscoach und lehrt außerdem an der Universität Mannheim sowie an der Technischen Universität Kaiserslautern.

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