Zusammenfassung von Ist die Katze aus dem Haus ...

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Ist die Katze aus dem Haus ... Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

7 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

5 Innovationsgrad

7 Stil


Rezension

Ein Kontrollfreak an der Spitze kann die Abteilung, ja das ganze Unternehmen mit einer Aura der Angst vergiften. Das ist die Mitarbeitersicht. Aus der Perspektive der Führungskraft hat man es dagegen oft mit wenig verlässlichen, inkompetenten Mitarbeitern ohne Ideen zu tun. Die traurige Wahrheit: Meistens stimmt die Einschätzung der Angestellten. Das Problem ist ein falsches Verständnis von Führung, eine mangelhafte Managementkultur, sagt Bernd Geropp, selbst Unternehmer und Manager. Die Grundsätze, auf die er in seinem Buch pocht, sind größtenteils bekannte Managementregeln, er packt sie aber in ein neues, ansprechendes Gewand. Geropps wichtigste Erkenntnis: Wenn die Führungskraft merkt, dass alles um sie herum schiefgeht, liegt es in aller Regel an ihr selbst. getAbstract empfiehlt das Buch frischgebackenen Führungskräften, Jungunternehmern und allen Managern, die im operativen Geschäft zu versinken drohen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • warum Schlampigkeit, Fehleranfälligkeit und mangelnde Kreativität in Unternehmen meist der Führungskraft anzulasten sind und
  • wie Sie als Chef Ihre Führungsrolle richtig gestalten.
 

Über den Autor

Bernd Geropp ist Ingenieur und seit 14 Jahren als Unternehmer und Führungskraft in der Technologiebranche tätig.

 

Zusammenfassung

Es liegt am Chef
Alles muss man selber machen: Für viele Chefs, gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen, ist das keine abgedroschene Phrase. Immer wieder unterlaufen den Mitarbeitern kapitale und teure Fehler. Die Folge: Führungskräfte verharren auch am Feierabend, am Wochenende...

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Spielfeld Arbeitsplatz
Spielfeld Arbeitsplatz
6
Wie ich die Dinge geregelt kriege
Wie ich die Dinge geregelt kriege
7
Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren
Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren
6
Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen
Prozess- und teamorientierte Arbeitsformen
6
Powerteams ohne Grenzen
Powerteams ohne Grenzen
8
Zeit leben
Zeit leben
7

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben