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Michael Lang (Hg.)
CIO 3.0
Die neue Rolle des IT-Managers
Symposion, 2014
Was ist drin?
Die Softwareentwicklung ist bereits agil – die Führung muss es noch werden.
Rezension
In einer immer dynamischeren und komplexeren Geschäftswelt nimmt die IT-Abteilung zunehmend eine Schlüsselrolle im Unternehmen ein. Sie unterstützt nicht nur die veränderten Geschäftsprozesse, sondern wird selbst zum Treiber des Wandels und damit zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Verschiedene Fachleute zeigen in diesem Buch die veränderten Anforderungen an den Chief Information Officer (CIO) auf. Sie beleuchten die Aspekte Strategie, Führung, Haftung und Karriere. Sehr deutlich wird dabei der Spagat zwischen Tagesgeschäft und Strategie, den IT-Manager machen müssen. Die Autoren motivieren dazu, stets ein übergeordnetes Ziel im Auge zu behalten und sich auch im Tagesgeschäft daran zu orientieren. Nach dem Motto: selber Veränderungen in Gang setzen statt den neusten Trends hinterherhinken. getAbstract empfiehlt das Buch allen IT-Verantwortlichen und jedem, der diese Position anstrebt.
Zusammenfassung
Über den Autor
Michael Lang arbeitet als IT-Manager für eines der größten IT-Dienstleistungsunternehmen Europas. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Projektmanagement und Herausgeber verschiedener Bücher über IT-Management. Zum vorliegenden Buch haben neben ihm zahlreiche Fachleute aus IT und Management Beiträge geliefert.
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