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Digital Offroad

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Digital Offroad

Erfolgsstrategien für die digitale Transformation

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Den Technologiewandel überlebt nur, wer die Menschen ins Zentrum rückt.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Unternehmen zäumen das digitale Pferd meist von der Technologieseite her auf. Falsche Herangehensweise, sagen die Autoren. Zuerst ist die Führung gefragt. Und selbst danach kommt die Technologie noch nicht an die Reihe. In unterhaltsamer, aber nicht immer ganz stringenter Weise bringen die Autoren dem Leser nahe, mit welchen Unsicherheiten der digitalen Welt er sich lieber schon mal anfreunden sollte und wie er diese meistern kann. Dabei arbeiten sie mit dem Bild des Geländewagens, der sich offroad bewegen muss; Das ufert manchmal etwas aus. Wenigstens in der kurzen Zusammenfassung am Ende jedes Kapitels wünscht man sich konkrete Maßnahmen, ohne immerzu gedanklich Auto fahren zu müssen. Trotzdem kann sich der Leser sehr innovative und praktikable Tipps herauspicken, die nicht einfach das aufgreifen, was ohnehin überall steht. Ganz im Gegenteil: Hier lernt er, worauf es wirklich ankommt, und er kann sich von einigen verbreiteten Annahmen verabschieden, wie beispielsweise von der, dass ein dynamischer Chief Digitalization Officer es schon richten wird. Ein sehr erhellendes Buch für Führungskräfte, die ihr Unternehmen durch den digitalen Wandel steuern wollen, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Immer wachsam sein

Um die digitale Transformation kommt kein Unternehmen herum. Sie gelingt allerdings nur, wenn sie richtig angegangen wird. Der Prozess beschränkt sich keineswegs nur auf die Technologie; wichtig ist vor allem auch die Einstellung der Führungskräfte. Sie sollten eine gesunde Paranoia entwickeln, wie sie uns beispielsweise Google vorlebt: Nach dem Motto „Die nächste Suchmaschine ist nur einen Klick entfernt“, hinterfragt der Suchmaschinenanbieter täglich seine Wettbewerbsposition und sein Geschäftsmodell. Überraschungsangriffe mit neuen Produkten oder Geschäftsmodellen können heute jederzeit aus allen möglichen Richtungen kommen. Blinder Aktionismus ist da genauso wenig ratsam wie Schockstarre. Seien Sie stattdessen immer wachsam, aber verlieren Sie nie die Zuversicht. Wie lässt sich nun aber eine gesunde Paranoia im Unternehmen etablieren?

  • Digital Lab aufbauen: In einem sogenannten Digital Lab entwickeln die Mitarbeiter Produkte und Geschäftsmodelle für die Zukunft. Dabei entwickelt sich in diesem Satellitenbüro auch eine neue Kultur, die dann wiederum im Stammsitz Einzug...

Über die Autoren

Ulf Bosch ist Prokurist bei PwC und spezialisiert auf digitale Transformation. Stefan Hentschel ist Industry Leader bei Google Germany. Dort arbeitet auch Steffen Kramer mit einem Fokus auf Digital Change und Innovationskultur.

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