Zusammenfassung von businessThink - Denken Sie um!

8 Regeln für mehr Entscheidungsqualität durch strategische Weitsicht

verlag moderne industrie, Mehr

Buch kaufen

businessThink - Denken Sie um! Buchzusammenfassung
Um gute Ideen in gute Entscheidungen umzusetzen, reicht „normales“ Denken oft nicht aus. Der Kopf ist rund, damit das Denken auch mal die Richtung wechselt!

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Entscheidungen in der Wirtschaft sind wie Nadelöhre. Neue Produkte, neue Mitarbeiter, neue Strategien: immer wieder müssen aus einer unübersichtlichen Menge von Alternativen die richtigen Entscheidungen eingefädelt werden. Trotzdem scheitern über 50 % aller Entscheidungen bei der Umsetzung. Grund genug für die Autoren dieses Buches, eine systematische Checkliste für die richtige Entscheidungsfindung aufzustellen: Mit Hilfe von acht plausiblen Regeln lässt sich die Spreu vom Weizen trennen. Die Autoren haben das ehrgeizige Ziel, mit ihrem Modell einen Beitrag zur "perfekten Welt" zu liefern. Abgesehen von diesem leichten Hang zum Grössenwahn liefern sie einen stringent aufgebauten "Quality-Check" der Entscheidungsfindung. Etliche Aha-Erlebnisse sind vorprogrammiert, und eine spritzige und verständliche Sprache macht die Lektüre leicht. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften und Projektleitern, die die Qualität ihrer Entscheidungen gründlich verbessern wollen.

Das lernen Sie

  • warum Sie Paradigmenwechsel im Denken brauchen
  • wie Sie mit acht Regeln Ihre Entscheidungsfindung optimieren können
 

Zusammenfassung

Keimtheorie im Management
Im Mittelalter galt unter den Medizinern der westlichen Welt eine Methode der Krankenheilung als unschlagbar: der Aderlass. Man glaubte, dass die Krankheit im "bösen Blut" steckte. Durch den Aderlass wollte man das vergiftete Blut abfliessen lassen und so die ...
Lesen Sie die Hauptaussagen dieses Buches in weniger als 10 Minuten. Erfahren Sie mehr über unsere Produkte. oder loggen Sie sich ein.

Über die Autoren

Dave Marcum ist Trainer bei der Unternehmensberatung FranklinCovey und sammelte Erfahrungen als Manager, Dozent und Coach. Steve Smith ist Projektleiter bei FranklinCovey und u. a. verantwortlich für das Programm "The 4 Roles of Leadership", das in vielen US-Unternehmen angewandt wird. Mahan Khalsa ist Vice President bei FranklinCovey.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Enthalten im Wissenspaket

Ähnliche Zusammenfassungen

Mehr in den Kategorien