Zusammenfassung von Die Königs-Strategie

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Die Königs-Strategie Buchzusammenfassung
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Bewertung

8 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

9 Stil


Rezension

Noch ein Buch, das erklärt, wie man berufliche Krisen meistert – allerdings eines, das sich von der Masse abhebt: Zwar wartet Peter Modler nicht mit sensationellen neuen Erkenntnissen auf, aber er bringt die Fakten kompetent auf den Punkt. Zudem nervt er nicht mit lapidarem „Tun Sie dies“ und „Lassen Sie jenes“, vielmehr erläutert er Zusammenhänge, zeigt an zahlreichen konkreten und glaubwürdigen Beispielen Krisensituationen aus dem Führungsalltag und entwickelt daraus die möglichen Folgen. Das richtige Verhalten – insbesondere was das Verhindern solcher Situationen betrifft – ergibt sich damit schon fast von selbst. Ob der explizite Hinweis, dass sich das Buch speziell an männliche Führungskräfte richtet, gerechtfertigt ist, sei dahingestellt. Auch Frauen passiert es, dass sie zu spät oder gar nicht um Hilfe bitten, und die angebotenen Lösungsvorschläge können sie sicher nicht weniger gut gebrauchen. Dieses kleine Manko macht aber der lockere und sorgfältige Schreibstil wett. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften – auch den weiblichen –, die spüren, dass es kriselt. Besonders wertvoll ist der Ratgeber aber für alle, die es erst gar nicht so weit kommen lassen wollen und lieber vorbeugen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • die beruflichen Krisen, in die Männer typischerweise geraten, und
  • zehn Gebote, um ihnen entgegenzuwirken.
 

Über den Autor

Peter Modler war Führungskraft in der Medienbranche und hat seine eigene Unternehmensberatung. Zudem lehrt er an den Universitäten Freiburg im Breisgau und Basel. Er ist auch Autor des Titels Das Arroganz-Prinzip.

 

Zusammenfassung

Die Angst vor Schwäche
Männer in Führungspositionen haben zu funktionieren. Zumindest sind sie davon überzeugt; deshalb wollen sie keine Schwäche zeigen. Sie glauben, es jedem recht machen zu müssen: den Kollegen, den Vorgesetzen, den Kunden – nur sich selbst nicht. Und auch wenn es ganz...

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