Zusammenfassung von Gestern Kollege – heute Vorgesetzter

So schaffen Sie den Rollentausch

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Gestern Kollege – heute Vorgesetzter Buchzusammenfassung
Wer plötzlich Chef ist, hat es nicht leicht: Die Ex-Kollegen werden Mitarbeiter und man gehört nicht mehr zu ihnen. Man muss Distanz aufbauen und gleichzeitig führen lernen. Das kann am Anfang überfordern.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Der Rollentausch vom Kollegen zum Chef ist nicht einfach. An die Situation müssen sich beide Seiten erst einmal gewöhnen. Damit frischgebackene Chefs ihre ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitarbeiter nicht verärgern und gegen sich aufbringen, bietet Dagmar Kohlmann-Scheerer neben vielen Praxisbeispielen in jedem Kapitel ihres Buches Tests zum eigenen Führungsverhalten und Übungsaufgaben mit Lösungsvorschlägen. Der Titel ist ein wenig irreführend: Nur ein kleiner Teil des Buches beschäftigt sich mit der besonderen Situation, die sich aus dem Rollentausch ergibt. Der Großteil ist ein Lernbuch für angehende Führungskräfte – unabhängig davon, ob die eigenen Ex-Kollegen nun die Mitarbeiter sind oder ob es sich um ein neues Team handelt. Der Ratgeber ist übersichtlich gegliedert mit grafisch hervorgehobenen Tipps und Stichworten am Rand zur einfachen Orientierung und Navigation im Buch. Er behandelt jedes führungsrelevante Thema: Kritik, Kommunikation, Motivation, Delegieren, Konfliktlösung und Emotion. getAbstract empfiehlt das Buch deshalb allen Führungseinsteigern, insbesondere natürlich denen, die von nun an ihre Ex-Kollegen führen.

Das lernen Sie

  • welche Führungsstile es gibt
  • wie Sie effektiv und fair mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren
  • wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter steigern können
 

Zusammenfassung

Die Distanz ändert sich
Wer vom Kollegen zum Chef befördert wird, befindet sich in der klassischen Sandwich-Position: Die ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitarbeiter hoffen, dass man ihre Wünsche nun besser bei der Geschäftsführung durchsetzt – schließlich kennt der neue Chef ja die Probleme...
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Über die Autorin

Dagmar Kohlmann-Scheerer ist gelernte Buchhändlerin und selbstständige Trainerin. Sie veranstaltet seit vielen Jahren Seminare zu den Themen Führung und Rhetorik. Problemsituationen versucht sie dabei auf ungewöhnliche Art zu vermitteln, beispielsweise mit Szenen und Sketchen aus dem „Unternehmens-Theater“.


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