Zusammenfassung von Kata-Managementkultur

Gerd Aulinger und Mike Rother

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Kata-Managementkultur Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

Rezension

Das Buch gibt Antwort auf eine der Kardinalfragen modernen Managements: Wie gelingt es, eine große Organisation vollständig auf ein kundenbezogenes Ziel auszurichten, zu mobilisieren und fokussierte Kreativität zu wecken? Mit der Kata-Managementkultur, so die Autoren Gerd Aulinger und Mike Rother, gelingt das. Den Beweis liefert Toyota seit Jahrzehnten. Der Autobauer behauptet seine Position als globaler Marktführer, ist führend bei Innovationen wie dem Hybridantrieb und rangiert auch in Qualitätsstatistiken in der Spitzengruppe. Das im Buch vorgestellte Managementsystem eignet sich aber grundsätzlich für alle Branchen. Es zielt darauf, die Fähigkeit zur Problemlösung und Verbesserung im gesamten Unternehmen zu verankern. Herzstück ist ein ständiger, über alle Hierarchieebenen verlaufender Coachingprozess. Das Buch ist als Arbeitsbuch angelegt. Ein fiktives Unternehmen bietet die Kulisse für eine sehr praxisnahe Darstellung der konkreten Abläufe. Eine Empfehlung von getAbstract für alle Führungskräfte.

Über die Autoren

Gerd Aulinger ist Forscher, Redner und Managementcoach. Er hilft Führungskräften, die Verbesserungsfähigkeiten ihrer Teams weiterzuentwickeln. Mike Rother ist Ingenieur, Forscher und Lehrer sowie Bestsellerautor. Er arbeitet an der Entwicklung des wissenschaftlichen Denkens bei Individuen, Teams und Unternehmen.

Zusammenfassung

Das Erfolgsgeheimnis von Toyota

Seit den 1960er-Jahren gibt es bei Toyota alljährlich ein sogenanntes Policy Deployment, etwas, das man hierzulande Strategieentwicklung nennen würde. Das Ziel dieser Veranstaltung ist es, auf Herausforderungen, mit denen sich das Unternehmen konfrontiert sieht, eine Antwort zu finden. Im Zusammenhang damit tauchen immer wieder zwei Abkürzungen auf: „PS“ steht für „Problem Solving“ und „OJD“ für „On-the-Job Development“. Während die erste Abkürzung die Problemlösung bis zum Zielzustand bezeichnet, steht „OJD“ für die Art und Weise des Coachings, mit der den an der Problemlösung Beteiligten das Rüstzeug für eine wissenschaftliche Problemlösung vermittelt wird. „PS“ und „OJD“ sind der Kern des Erfolgsgeheimnisses von Toyota.

Neben der eigentlichen Problemlösung steht gleichrangig immer der Coachingprozess, der die Fähigkeit des wissenschaftlichen Problemlösens auf der jeweiligen Stufe vermittelt. Die Frage ist nun, wie funktioniert dieser Coachingprozess?