Zusammenfassung von Klassiker der Organisationsforschung

Birgit Thiede

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Klassiker der Organisationsforschung Zusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Umsetzbar

Rezension

Viele Missverständnisse und Missdeutungen wurzeln darin, dass Menschen nicht alle Ebenen einer Mitteilung berücksichtigen. Birgit Thiede erläutert in ihrem Artikel, wie der Kommunikationspsychologe Friedemann Schulz von Thun Wege zu gelungener Kommunikation aufzeigt. Präzise und verständlich beschreibt sie diverse Modelle und Schemata; Abbildungen veranschaulichen ihre Ausführungen. Eine nützliche Einführung in die Kommunikationspsychologie, die auf engstem Raum wesentliche Thesen fundiert darstellt, findet getAbstract.

Über die Autorin

Birgit Thiede ist Managementberaterin, Coach und Mediatorin. Ihre Ausbildung absolvierte sie unter anderem bei Friedemann Schulz von Thun und Christoph Thomann.

Zusammenfassung

Ein wesentliches Element guter Führung ist eine gelungene Kommunikation. Der Kommunikationspsychologe Friedemann Schulz von Thun hat sich intensiv mit zwischenmenschlicher Kommunikation beschäftigt. Schulz von Thun zufolge hat jede Mitteilung vier Komponenten: Sachinhalt (Welche Information gebe ich?), Selbstkundgabe (Was offenbare ich über mich?), Beziehung (Wie stehen wir zueinander?) und Appell (Wozu will ich dich veranlassen?). Sie bilden ein Kommunikationsquadrat, das helfen kann, Missverständnisse zu vermeiden – etwa, wenn Führungskräfte vor allem auf dem „Sach- und Apellohr“ hören und die Botschaften ihrer Mitarbeiter...