Zusammenfassung von Balanced Scorecard im Mittelstand

Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern

Murmann, Mehr

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Balanced Scorecard im Mittelstand Buchzusammenfassung
Sie meinen, Managementtheorien taugen nicht für den Mittelstand? Die Balanced Scorecard beweist das Gegenteil.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

6 Innovationsgrad

8 Stil

Rezension

Managementtheorien und -methoden machen meist einen weiten Bogen um mittelständische Unternehmen. Mit der Balanced Scorecard war es bislang nicht anders. Überzeugt von ihrer positiven Wirkung und existenziellen Bedeutung, will Hans-Jörg Vohl mit diesem Buch darum gerade Mittelständler an die Thematik heranführen. Der Gedanke ist keineswegs neu, denn Scorecard ist letztlich Scorecard. Das Buch liefert in einfacher Sprache konkrete Handlungsanleitungen, die eine Umsetzung der BSC auch in mittleren Unternehmen leicht machen. Besonders positiv: Es wird deutsch geschrieben, Anglizismen bilden die Ausnahme. Etwas unangenehm sind dagegen die vielen Wiederholungen von Selbstverständlichkeiten. Ein breit angelegter Serviceteil mit vielen Übersichten, Checklisten und Fallbeispielen sorgt dafür, dass nach dieser Lektüre keine BSC-Fragen mehr offen bleiben. getAbstract empfiehlt dieses Buch vor allem veränderungswilligen Unternehmern und Managern in mittelständischen Unternehmen.

Das lernen Sie

  • was die Balanced Scorecard ist und kann
  • welche Besonderheiten im Mittelstand zu beachten sind
  • wie Sie die Balanced Scorecard dort einführen können
 

Zusammenfassung

Der Druck auf Mittelstandsunternehmen wächst
Jedes Unternehmen muss sich entwickeln und braucht dafür eine Richtung. Mit der von den US-Amerikanern David Norton und Robert Kaplan entwickelten Balanced Scorecard (BSC) wird diese Richtung in strategische Handlungsmuster übertragen und damit...
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Über den Autor

Dipl.-Volkswirt Hans-Jörg Vohl arbeitet seit 1989 als Unternehmensberater und hat seitdem bereits mehrere Balanced Scorecards in Konzernen und mittelständischen Unternehmen eingeführt. Seit 2000 ist er Partner bei Project Management Partners in München.


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